Signy-le-Petit : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 286 | 1 266 | 1 240 | 1 216 | 1 207 | 1 204 | 0 | 0 | 1 237 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 887 300€ | 819 825€ | 860 334€ | 858 952€ | 1 116 821€ | 994 086€ | 0€ | 0€ | 922 886€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 782 349€ | 786 934€ | 879 879€ | 851 777€ | 862 945€ | 976 207€ | 0€ | 0€ | 856 682€ |
| Epargne brute | 104 951€ | 32 891€ | -19 546€ | 7 175€ | 253 876€ | 17 878€ | 0€ | 0€ | 66 204€ |
| Encours de la dette | 1 955 636€ | 2 247 922€ | 2 174 122€ | 1 752 531€ | 1 683 852€ | 1 832 226€ | 0€ | 0€ | 1 941 048€ |
| Remboursements d'emprunt | 19 010€ | 58 084€ | 73 800€ | 424 871€ | 70 315€ | 172 145€ | 0€ | 0€ | 136 371€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 85 941€ | -25 193€ | -93 345€ | -417 697€ | 183 561€ | -154 267€ | 0€ | 0€ | -70 167€ |
| Taux épargne brute | 11,83% | 4,01% | -2,27% | 0,84% | 22,73% | 1,80% | 0,00% | 0,00% | 6,49% |
| Capacité de désendettement | 18,63 ans | 68,34 ans | -111,23 ans | 244,26 ans | 6,63 ans | 102,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 54,85 ans |
| Recettes d'investissement | 1 770 340€ | 679 360€ | 91 287€ | 211 031€ | 299 223€ | 601 263€ | 0€ | 0€ | 608 751€ |
| Dépenses d'investissement | 1 984 732€ | 611 708€ | 125 716€ | 520 593€ | 448 166€ | 663 270€ | 0€ | 0€ | 725 697€ |
| Fonds de roulement | 406 842€ | 507 385€ | 453 410€ | 150 187€ | 255 957€ | 211 827€ | 0€ | 0€ | 330 935€ |
| Trésorerie mobilisable | 278 237€ | 378 026€ | 308 773€ | 10 169€ | 114 103€ | 51 355€ | 0€ | 0€ | 190 110€ |
| Impôts locaux | 172 094€ | 186 581€ | 191 552€ | 197 608€ | 207 705€ | 213 785€ | 0€ | 0€ | 194 888€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 321 607€ | 384 715€ | 381 863€ | 392 201€ | 395 200€ | 412 124€ | 0€ | 0€ | 381 285€ |
| Dette par habitant | 1 521€ | 1 776€ | 1 753€ | 1 441€ | 1 395€ | 1 522€ | 0€ | 0€ | 1 568€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.