Bizanos : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 7844 7524 7164 6894 6474 649004 706
Recettes réelles de fonctionnement 5 010 485€4 833 699€4 944 237€5 339 747€5 691 864€5 865 799€0€0€5 280 972€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 123 173€4 167 122€4 391 913€4 396 809€4 840 749€5 048 592€0€0€4 494 726€
Epargne brute 887 312€666 577€552 325€942 938€851 115€817 207€0€0€786 246€
Encours de la dette 6 837 171€6 359 912€5 865 774€6 341 362€5 772 174€5 658 512€0€0€6 139 151€
Remboursements d'emprunt 452 791€477 258€494 138€524 412€589 284€613 661€0€0€525 258€
Epargne nette (CAF nette) 434 521€189 318€58 186€418 525€261 832€203 545€0€0€260 988€
Taux épargne brute 17,71%13,79%11,17%17,66%14,95%13,93%0,00%0,00%14,87%
Capacité de désendettement 7,71 ans9,54 ans10,62 ans6,73 ans6,78 ans6,92 ans0,00 ans0,00 ans8,05 ans
Recettes d'investissement 101 913€272 551€214 752€1 334 714€850 588€944 568€0€0€619 848€
Dépenses d'investissement 912 004€1 012 422€1 181 216€1 388 387€2 189 117€1 569 845€0€0€1 375 499€
Fonds de roulement 841 533€768 339€354 251€1 243 515€756 101€948 031€0€0€818 628€
Trésorerie mobilisable 163 751€83 333€0€520 752€0€118 126€0€0€147 660€
Impôts locaux 3 902 994€3 941 945€3 988 184€4 327 063€4 555 546€4 747 964€0€0€4 243 949€
Dotation Globale de Fonctionnement 109 185€75 968€47 634€47 878€63 994€74 664€0€0€69 887€
Dette par habitant 1 429€1 338€1 244€1 352€1 242€1 217€0€0€1 304€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.