Le Vernet-Chaméane : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 895 | 872 | 872 | 877 | 877 | 875 | 0 | 0 | 878 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 147 432€ | 1 170 091€ | 1 191 707€ | 1 220 591€ | 1 371 411€ | 1 312 359€ | 0€ | 0€ | 1 235 599€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 967 838€ | 935 094€ | 849 081€ | 947 338€ | 1 041 492€ | 1 132 498€ | 0€ | 0€ | 978 890€ |
| Epargne brute | 179 594€ | 234 996€ | 342 627€ | 273 253€ | 329 919€ | 179 861€ | 0€ | 0€ | 256 708€ |
| Encours de la dette | 1 339 410€ | 1 185 151€ | 1 102 526€ | 1 020 197€ | 939 113€ | 857 293€ | 0€ | 0€ | 1 073 948€ |
| Remboursements d'emprunt | 103 756€ | 83 863€ | 82 625€ | 83 322€ | 85 472€ | 83 393€ | 0€ | 0€ | 87 072€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 75 838€ | 151 134€ | 260 002€ | 189 931€ | 244 447€ | 96 468€ | 0€ | 0€ | 169 637€ |
| Taux épargne brute | 15,65% | 20,08% | 28,75% | 22,39% | 24,06% | 13,71% | 0,00% | 0,00% | 20,77% |
| Capacité de désendettement | 7,46 ans | 5,04 ans | 3,22 ans | 3,73 ans | 2,85 ans | 4,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,51 ans |
| Recettes d'investissement | 127 795€ | 224 222€ | 319 847€ | 361 356€ | 498 293€ | 303 338€ | 0€ | 0€ | 305 809€ |
| Dépenses d'investissement | 345 672€ | 397 527€ | 913 691€ | 333 060€ | 391 568€ | 955 220€ | 0€ | 0€ | 556 123€ |
| Fonds de roulement | 66 389€ | 155 728€ | -94 508€ | 206 804€ | 642 747€ | 170 726€ | 0€ | 0€ | 191 314€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 2 014€ | 0€ | 51 077€ | 471 543€ | 0€ | 0€ | 0€ | 87 439€ |
| Impôts locaux | 377 819€ | 360 895€ | 385 159€ | 391 377€ | 409 683€ | 428 281€ | 0€ | 0€ | 392 203€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 439 994€ | 450 313€ | 464 855€ | 463 654€ | 489 109€ | 480 888€ | 0€ | 0€ | 464 802€ |
| Dette par habitant | 1 497€ | 1 359€ | 1 264€ | 1 163€ | 1 071€ | 980€ | 0€ | 0€ | 1 222€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.