Saint-Victor-Montvianeix : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 253 | 255 | 257 | 257 | 262 | 266 | 0 | 0 | 258 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 331 079€ | 300 649€ | 299 772€ | 334 362€ | 349 112€ | 384 625€ | 0€ | 0€ | 333 266€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 250 714€ | 247 770€ | 255 693€ | 245 070€ | 245 617€ | 253 131€ | 0€ | 0€ | 249 666€ |
| Epargne brute | 80 366€ | 52 879€ | 44 078€ | 89 292€ | 103 495€ | 131 494€ | 0€ | 0€ | 83 601€ |
| Encours de la dette | 111 422€ | 225 621€ | 204 359€ | 188 395€ | 172 327€ | 156 154€ | 0€ | 0€ | 176 380€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 461€ | 24 435€ | 21 262€ | 15 964€ | 16 068€ | 16 173€ | 0€ | 0€ | 21 227€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 46 905€ | 28 444€ | 22 816€ | 73 328€ | 87 427€ | 115 321€ | 0€ | 0€ | 62 373€ |
| Taux épargne brute | 24,27% | 17,59% | 14,70% | 26,71% | 29,65% | 34,19% | 0,00% | 0,00% | 24,52% |
| Capacité de désendettement | 1,39 ans | 4,27 ans | 4,64 ans | 2,11 ans | 1,67 ans | 1,19 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,54 ans |
| Recettes d'investissement | 59 741€ | 303 428€ | 60 433€ | 56 448€ | 71 509€ | 54 424€ | 0€ | 0€ | 100 997€ |
| Dépenses d'investissement | 108 306€ | 211 376€ | 159 091€ | 157 013€ | 61 273€ | 246 548€ | 0€ | 0€ | 157 268€ |
| Fonds de roulement | 69 627€ | 229 283€ | 174 703€ | 163 972€ | 277 703€ | 217 073€ | 0€ | 0€ | 188 727€ |
| Trésorerie mobilisable | 28 414€ | 188 554€ | 132 671€ | 123 687€ | 237 328€ | 175 462€ | 0€ | 0€ | 147 686€ |
| Impôts locaux | 136 935€ | 141 227€ | 143 858€ | 148 854€ | 162 264€ | 179 978€ | 0€ | 0€ | 152 186€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 103 887€ | 104 693€ | 105 553€ | 105 972€ | 110 903€ | 119 488€ | 0€ | 0€ | 108 416€ |
| Dette par habitant | 440€ | 885€ | 795€ | 733€ | 658€ | 587€ | 0€ | 0€ | 683€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.