Saint-Quintin-sur-Sioule : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 39339339639739939800396
Recettes réelles de fonctionnement 238 541€252 295€229 724€252 249€272 202€275 026€0€0€253 340€
Dépenses réelles de fonctionnement 197 582€174 843€191 304€212 522€186 570€203 602€0€0€194 404€
Epargne brute 40 959€77 452€38 420€39 727€85 633€71 424€0€0€58 936€
Encours de la dette 105 788€95 081€200 659€193 178€145 512€136 655€0€0€146 145€
Remboursements d'emprunt 10 746€11 207€4 422€8 174€48 686€8 857€0€0€15 349€
Epargne nette (CAF nette) 30 213€66 245€33 998€31 554€36 947€62 567€0€0€43 587€
Taux épargne brute 17,17%30,70%16,72%15,75%31,46%25,97%0,00%0,00%22,96%
Capacité de désendettement 2,58 ans1,23 ans5,22 ans4,86 ans1,70 ans1,91 ans0,00 ans0,00 ans2,92 ans
Recettes d'investissement 12 255€21 850€349 235€157 486€168 323€134 481€0€0€140 605€
Dépenses d'investissement 49 691€45 249€362 065€104 545€408 717€89 760€0€0€176 671€
Fonds de roulement 325 096€373 422€399 091€487 473€332 712€462 531€0€0€396 721€
Trésorerie mobilisable 292 617€344 681€367 644€452 538€302 043€429 062€0€0€364 764€
Impôts locaux 83 217€80 712€87 097€93 854€103 210€114 229€0€0€93 720€
Dotation Globale de Fonctionnement 89 239€85 952€88 604€88 137€93 556€97 509€0€0€90 500€
Dette par habitant 269€242€507€487€365€343€0€0€369€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.