Saint-Éloy-les-Mines : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 9403 8813 7933 7133 6363 629003 765
Recettes réelles de fonctionnement 6 011 730€5 528 688€5 281 974€5 891 534€5 512 901€5 509 241€0€0€5 622 678€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 972 934€3 946 917€4 080 577€4 877 816€4 785 506€5 189 570€0€0€4 475 554€
Epargne brute 2 038 796€1 581 770€1 201 396€1 013 718€727 395€319 671€0€0€1 147 124€
Encours de la dette 4 602 818€4 195 788€3 789 019€3 478 631€4 681 201€5 540 508€0€0€4 381 328€
Remboursements d'emprunt 474 979€407 030€406 769€310 388€328 116€540 694€0€0€411 329€
Epargne nette (CAF nette) 1 563 817€1 174 741€794 627€703 330€399 279€-221 023€0€0€735 795€
Taux épargne brute 33,91%28,61%22,75%17,21%13,19%5,80%0,00%0,00%20,25%
Capacité de désendettement 2,26 ans2,65 ans3,15 ans3,43 ans6,44 ans17,33 ans0,00 ans0,00 ans5,88 ans
Recettes d'investissement 1 251 253€1 160 079€1 145 609€849 210€2 372 074€2 104 058€0€0€1 480 381€
Dépenses d'investissement 3 460 992€2 954 017€1 869 008€2 261 915€2 954 024€3 216 097€0€0€2 786 009€
Fonds de roulement 888 258€612 412€1 008 817€325 063€619 856€-677 377€0€0€462 838€
Trésorerie mobilisable 235 172€0€338 037€0€0€0€0€0€95 535€
Impôts locaux 3 421 671€3 454 321€3 231 453€3 163 775€3 200 403€3 239 150€0€0€3 285 129€
Dotation Globale de Fonctionnement 468 434€459 030€447 117€430 473€460 279€493 110€0€0€459 741€
Dette par habitant 1 168€1 081€999€937€1 287€1 527€0€0€1 167€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.