Saint-Beauzire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1712 2112 2492 2482 2422 237002 226
Recettes réelles de fonctionnement 1 563 609€1 561 819€1 554 460€1 635 569€1 730 395€1 878 541€0€0€1 654 065€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 386 586€1 349 149€1 383 401€1 436 184€1 461 710€1 539 958€0€0€1 426 165€
Epargne brute 177 023€212 669€171 058€199 385€268 686€338 584€0€0€227 901€
Encours de la dette 2 061 289€1 938 578€1 117 259€1 068 749€1 189 903€1 031 754€0€0€1 401 255€
Remboursements d'emprunt 181 949€123 611€127 695€133 670€148 845€159 121€0€0€145 815€
Epargne nette (CAF nette) -4 926€89 058€43 363€65 715€119 840€179 463€0€0€82 086€
Taux épargne brute 11,32%13,62%11,00%12,19%15,53%18,02%0,00%0,00%13,61%
Capacité de désendettement 11,64 ans9,12 ans6,53 ans5,36 ans4,43 ans3,05 ans0,00 ans0,00 ans6,69 ans
Recettes d'investissement 501 890€147 297€120 359€202 426€403 067€265 666€0€0€273 451€
Dépenses d'investissement 594 551€289 898€376 952€484 830€436 329€662 611€0€0€474 195€
Fonds de roulement 383 366€460 741€375 207€291 941€527 611€469 251€0€0€418 020€
Trésorerie mobilisable 155 434€238 963€147 799€55 856€287 330€216 107€0€0€183 582€
Impôts locaux 993 200€1 028 782€730 117€762 643€747 271€876 689€0€0€856 450€
Dotation Globale de Fonctionnement 213 961€218 431€218 932€212 656€225 072€228 834€0€0€219 648€
Dette par habitant 949€877€497€475€531€461€0€0€632€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.