Saint-Amant-Tallende : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8041 7801 7681 7851 7901 794001 787
Recettes réelles de fonctionnement 1 436 657€1 429 864€1 547 777€1 622 198€1 723 446€1 849 194€0€0€1 601 523€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 272 948€1 067 194€1 180 233€1 232 394€1 362 015€1 360 047€0€0€1 245 805€
Epargne brute 163 709€362 669€367 544€389 804€361 431€489 148€0€0€355 717€
Encours de la dette 594 230€490 220€386 928€580 970€453 160€357 423€0€0€477 155€
Remboursements d'emprunt 101 714€104 010€103 293€105 658€128 110€95 737€0€0€106 420€
Epargne nette (CAF nette) 61 995€258 659€264 251€284 146€233 321€393 411€0€0€249 297€
Taux épargne brute 11,40%25,36%23,75%24,03%20,97%26,45%0,00%0,00%21,99%
Capacité de désendettement 3,63 ans1,35 ans1,05 ans1,49 ans1,25 ans0,73 ans0,00 ans0,00 ans1,58 ans
Recettes d'investissement 392 096€77 512€87 241€917 598€537 593€233 413€0€0€374 242€
Dépenses d'investissement 350 589€177 404€534 943€942 055€1 186 666€679 995€0€0€645 275€
Fonds de roulement 443 216€706 574€626 416€994 072€706 430€748 996€0€0€704 284€
Trésorerie mobilisable 233 964€531 145€432 405€791 487€482 537€525 427€0€0€499 494€
Impôts locaux 792 897€808 868€886 078€946 541€1 004 136€1 056 227€0€0€915 791€
Dotation Globale de Fonctionnement 361 602€357 688€357 421€368 144€380 707€396 814€0€0€370 396€
Dette par habitant 329€275€219€325€253€199€0€0€267€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.