Saint-Amant-Roche-Savine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52153653052152753500528
Recettes réelles de fonctionnement 667 649€641 455€699 639€766 912€801 295€757 686€0€0€722 439€
Dépenses réelles de fonctionnement 552 114€529 695€584 687€626 392€656 057€724 904€0€0€612 308€
Epargne brute 115 535€111 761€114 952€140 520€145 238€32 783€0€0€110 131€
Encours de la dette 454 480€394 260€645 475€559 010€342 300€312 359€0€0€451 314€
Remboursements d'emprunt 57 733€61 112€57 207€87 229€217 380€30 809€0€0€85 245€
Epargne nette (CAF nette) 57 803€50 648€57 744€53 291€-72 142€1 974€0€0€24 886€
Taux épargne brute 17,30%17,42%16,43%18,32%18,13%4,33%0,00%0,00%15,32%
Capacité de désendettement 3,93 ans3,53 ans5,62 ans3,98 ans2,36 ans9,53 ans0,00 ans0,00 ans4,82 ans
Recettes d'investissement 75 602€31 754€314 982€342 829€369 722€84 748€0€0€203 273€
Dépenses d'investissement 189 674€84 969€282 927€682 847€387 191€198 961€0€0€304 428€
Fonds de roulement 46 263€99 606€265 077€68 715€154 232€72 027€0€0€117 653€
Trésorerie mobilisable 0€12 533€168 964€0€46 388€0€0€0€37 981€
Impôts locaux 140 428€142 590€153 871€158 498€172 404€176 585€0€0€157 396€
Dotation Globale de Fonctionnement 192 595€228 819€238 227€245 223€255 579€251 967€0€0€235 402€
Dette par habitant 872€736€1 218€1 073€650€584€0€0€855€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.