Montaigut-en-Combraille : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 00199599599199298900994
Recettes réelles de fonctionnement 1 071 261€1 094 763€1 108 027€1 134 476€1 200 027€1 217 264€0€0€1 137 636€
Dépenses réelles de fonctionnement 868 635€826 467€872 779€922 702€960 048€1 049 827€0€0€916 743€
Epargne brute 202 626€268 296€235 247€211 774€239 979€167 438€0€0€220 893€
Encours de la dette 692 997€630 099€583 606€536 620€566 849€509 491€0€0€586 610€
Remboursements d'emprunt 69 335€65 592€48 540€49 761€48 341€121 446€0€0€67 169€
Epargne nette (CAF nette) 133 291€202 704€186 707€162 013€191 638€45 992€0€0€153 724€
Taux épargne brute 18,91%24,51%21,23%18,67%20,00%13,76%0,00%0,00%19,51%
Capacité de désendettement 3,42 ans2,35 ans2,48 ans2,53 ans2,36 ans3,04 ans0,00 ans0,00 ans2,70 ans
Recettes d'investissement 178 903€82 918€403 803€78 819€155 028€175 442€0€0€179 152€
Dépenses d'investissement 372 328€755 549€175 473€357 480€758 539€811 405€0€0€538 462€
Fonds de roulement 593 379€638 493€1 125 981€677 481€508 543€103 928€0€0€607 968€
Trésorerie mobilisable 450 590€502 636€982 510€525 804€350 727€0€0€0€468 711€
Impôts locaux 538 762€546 683€570 357€582 955€613 864€625 098€0€0€579 620€
Dotation Globale de Fonctionnement 244 051€256 197€257 776€259 019€275 091€290 947€0€0€263 847€
Dette par habitant 692€633€587€541€571€515€0€0€590€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.