Mazaye : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 74173473172771871300727
Recettes réelles de fonctionnement 594 397€606 951€595 525€670 186€671 809€780 408€0€0€653 213€
Dépenses réelles de fonctionnement 396 867€398 914€424 395€461 109€465 250€533 887€0€0€446 737€
Epargne brute 197 530€208 037€171 130€209 077€206 559€246 521€0€0€206 476€
Encours de la dette 375 043€774 404€712 453€649 522€585 057€934 863€0€0€671 890€
Remboursements d'emprunt 39 836€40 639€61 951€62 931€64 465€50 274€0€0€53 349€
Epargne nette (CAF nette) 157 695€167 398€109 179€146 145€142 094€196 247€0€0€153 126€
Taux épargne brute 33,23%34,28%28,74%31,20%30,75%31,59%0,00%0,00%31,63%
Capacité de désendettement 1,90 ans3,72 ans4,16 ans3,11 ans2,83 ans3,79 ans0,00 ans0,00 ans3,25 ans
Recettes d'investissement 225 872€739 697€355 027€612 410€96 910€614 247€0€0€440 694€
Dépenses d'investissement 533 260€1 539 576€259 679€591 436€755 533€606 288€0€0€714 295€
Fonds de roulement 506 983€536 688€510 054€460 824€525 420€503 441€0€0€507 235€
Trésorerie mobilisable 441 745€471 113€440 290€385 025€448 940€415 678€0€0€433 799€
Impôts locaux 248 192€253 397€263 029€274 002€283 939€302 157€0€0€270 786€
Dotation Globale de Fonctionnement 101 632€101 154€102 220€101 433€105 928€171 713€0€0€114 013€
Dette par habitant 506€1 055€975€893€815€1 311€0€0€926€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.