Égliseneuve-près-Billom : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 870 | 862 | 870 | 872 | 873 | 892 | 0 | 0 | 873 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 813 307€ | 1 039 854€ | 756 683€ | 728 747€ | 874 620€ | 817 526€ | 0€ | 0€ | 838 456€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 568 789€ | 598 466€ | 592 924€ | 691 430€ | 785 629€ | 847 118€ | 0€ | 0€ | 680 726€ |
| Epargne brute | 244 518€ | 441 388€ | 163 759€ | 37 317€ | 88 990€ | -29 591€ | 0€ | 0€ | 157 730€ |
| Encours de la dette | 859 586€ | 787 751€ | 534 151€ | 461 773€ | 648 886€ | 565 191€ | 0€ | 0€ | 642 890€ |
| Remboursements d'emprunt | 311 022€ | 72 986€ | 314 750€ | 72 977€ | 73 487€ | 83 696€ | 0€ | 0€ | 154 820€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -66 504€ | 368 402€ | -150 991€ | -35 661€ | 15 504€ | -113 287€ | 0€ | 0€ | 2 911€ |
| Taux épargne brute | 30,06% | 42,45% | 21,64% | 5,12% | 10,17% | -3,62% | 0,00% | 0,00% | 17,64% |
| Capacité de désendettement | 3,52 ans | 1,78 ans | 3,26 ans | 12,37 ans | 7,29 ans | -19,10 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,52 ans |
| Recettes d'investissement | 434 510€ | 65 893€ | 217 597€ | 174 304€ | 340 158€ | 149 598€ | 0€ | 0€ | 230 343€ |
| Dépenses d'investissement | 473 994€ | 501 160€ | 476 074€ | 166 601€ | 198 786€ | 458 815€ | 0€ | 0€ | 379 238€ |
| Fonds de roulement | 328 990€ | 25 175€ | 104 056€ | 147 878€ | 162 618€ | 121 499€ | 0€ | 0€ | 148 369€ |
| Trésorerie mobilisable | 235 490€ | 0€ | 6 589€ | 34 218€ | 33 473€ | 0€ | 0€ | 0€ | 51 628€ |
| Impôts locaux | 309 683€ | 317 386€ | 334 700€ | 346 669€ | 384 630€ | 404 497€ | 0€ | 0€ | 349 594€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 206 401€ | 209 154€ | 213 275€ | 217 894€ | 222 477€ | 229 431€ | 0€ | 0€ | 216 439€ |
| Dette par habitant | 988€ | 914€ | 614€ | 530€ | 743€ | 634€ | 0€ | 0€ | 737€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.