Égliseneuve-d'Entraigues : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 36636035635034433900353
Recettes réelles de fonctionnement 622 539€614 933€609 555€633 986€639 304€680 641€0€0€633 493€
Dépenses réelles de fonctionnement 531 885€498 098€516 735€570 456€513 966€544 747€0€0€529 315€
Epargne brute 90 654€116 835€92 820€63 530€125 338€135 894€0€0€104 178€
Encours de la dette 511 415€498 579€422 107€357 025€333 544€346 647€0€0€411 553€
Remboursements d'emprunt 103 602€82 836€76 472€65 802€64 051€70 617€0€0€77 230€
Epargne nette (CAF nette) -12 948€33 998€16 348€-2 272€61 288€65 276€0€0€26 948€
Taux épargne brute 14,56%19,00%15,23%10,02%19,61%19,97%0,00%0,00%16,40%
Capacité de désendettement 5,64 ans4,27 ans4,55 ans5,62 ans2,66 ans2,55 ans0,00 ans0,00 ans4,21 ans
Recettes d'investissement 146 386€125 572€220 889€119 873€96 004€274 899€0€0€163 937€
Dépenses d'investissement 240 195€238 417€232 014€216 374€259 574€436 918€0€0€270 582€
Fonds de roulement 126 005€168 979€176 070€166 592€184 403€73 225€0€0€149 212€
Trésorerie mobilisable 38 572€87 100€91 127€72 818€99 916€0€0€0€64 922€
Impôts locaux 236 042€241 333€255 562€268 045€291 664€311 506€0€0€267 359€
Dotation Globale de Fonctionnement 110 942€109 327€107 178€104 597€108 274€106 578€0€0€107 816€
Dette par habitant 1 397€1 385€1 186€1 020€970€1 023€0€0€1 163€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.