Châteauneuf-les-Bains : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 3123203223283313323230324
Recettes réelles de fonctionnement 480 741€408 463€429 695€470 142€529 588€583 120€551 414€0€493 309€
Dépenses réelles de fonctionnement 357 379€321 790€333 439€387 680€409 623€498 363€410 017€0€388 327€
Epargne brute 123 362€86 673€96 256€82 462€119 965€84 757€141 397€0€104 981€
Encours de la dette 487 369€443 808€399 722€356 805€315 613€278 781€253 575€0€362 239€
Remboursements d'emprunt 45 717€43 561€44 085€42 917€41 742€36 832€25 206€0€40 009€
Epargne nette (CAF nette) 77 645€43 112€52 171€39 544€78 222€47 924€116 191€0€64 973€
Taux épargne brute 25,66%21,22%22,40%17,54%22,65%14,54%25,64%0,00%21,38%
Capacité de désendettement 3,95 ans5,12 ans4,15 ans4,33 ans2,63 ans3,29 ans1,79 ans0,00 ans3,61 ans
Recettes d'investissement 38 695€185€5 162€39 534€9 689€14 572€20 344€0€18 312€
Dépenses d'investissement 93 030€145 739€99 400€133 207€70 380€83 317€221 971€0€121 006€
Fonds de roulement 142 472€92 449€104 668€84 854€149 538€158 353€142 436€0€124 967€
Trésorerie mobilisable 83 725€39 552€49 857€21 126€82 202€76 430€75 036€0€61 133€
Impôts locaux 150 049€151 726€162 180€155 792€169 617€180 516€183 717€0€164 800€
Dotation Globale de Fonctionnement 77 055€76 173€66 218€72 903€77 320€80 379€76 942€0€75 284€
Dette par habitant 1 562€1 387€1 241€1 088€954€840€785€0€1 122€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.