Chanat-la-Mouteyre : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 970 | 969 | 961 | 954 | 960 | 969 | 0 | 0 | 964 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 699 854€ | 680 211€ | 636 498€ | 729 972€ | 682 576€ | 697 640€ | 0€ | 0€ | 687 792€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 538 417€ | 500 918€ | 537 959€ | 573 115€ | 490 304€ | 569 932€ | 0€ | 0€ | 535 108€ |
| Epargne brute | 161 437€ | 179 293€ | 98 539€ | 156 857€ | 192 272€ | 127 708€ | 0€ | 0€ | 152 684€ |
| Encours de la dette | 617 589€ | 774 240€ | 747 145€ | 684 077€ | 665 263€ | 676 715€ | 0€ | 0€ | 694 171€ |
| Remboursements d'emprunt | 17 676€ | 23 934€ | 27 323€ | 63 068€ | 19 414€ | 19 081€ | 0€ | 0€ | 28 416€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 143 761€ | 155 359€ | 71 216€ | 93 789€ | 172 858€ | 108 627€ | 0€ | 0€ | 124 268€ |
| Taux épargne brute | 23,07% | 26,36% | 15,48% | 21,49% | 28,17% | 18,31% | 0,00% | 0,00% | 22,14% |
| Capacité de désendettement | 3,83 ans | 4,32 ans | 7,58 ans | 4,36 ans | 3,46 ans | 5,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,81 ans |
| Recettes d'investissement | 384 371€ | 507 096€ | 179 548€ | 219 874€ | 138 820€ | 61 304€ | 0€ | 0€ | 248 502€ |
| Dépenses d'investissement | 616 744€ | 179 830€ | 306 260€ | 302 696€ | 193 204€ | 378 296€ | 0€ | 0€ | 329 505€ |
| Fonds de roulement | 277 073€ | 960 292€ | 921 142€ | 895 110€ | 1 204 855€ | 1 017 328€ | 0€ | 0€ | 879 300€ |
| Trésorerie mobilisable | 188 566€ | 877 949€ | 832 711€ | 800 899€ | 1 124 257€ | 923 641€ | 0€ | 0€ | 791 337€ |
| Impôts locaux | 304 610€ | 309 138€ | 318 247€ | 331 065€ | 331 330€ | 352 052€ | 0€ | 0€ | 324 407€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 115 932€ | 113 849€ | 112 124€ | 111 113€ | 115 570€ | 120 485€ | 0€ | 0€ | 114 846€ |
| Dette par habitant | 637€ | 799€ | 777€ | 717€ | 693€ | 698€ | 0€ | 0€ | 720€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.