Brassac-les-Mines : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 4783 4303 4713 4843 5063 508003 480
Recettes réelles de fonctionnement 3 469 469€3 015 124€3 224 191€3 618 073€3 753 419€3 938 279€0€0€3 503 092€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 998 395€2 793 531€2 330 174€2 722 472€2 786 156€2 802 765€0€0€2 738 916€
Epargne brute 471 074€221 592€894 017€895 601€967 263€1 135 514€0€0€764 177€
Encours de la dette 3 263 695€3 145 571€3 364 608€4 256 825€3 778 616€3 068 320€0€0€3 479 606€
Remboursements d'emprunt 752 317€261 199€780 963€358 033€478 209€711 296€0€0€557 003€
Epargne nette (CAF nette) -281 243€-39 607€113 054€537 568€489 054€424 218€0€0€207 174€
Taux épargne brute 13,58%7,35%27,73%24,75%25,77%28,83%0,00%0,00%21,34%
Capacité de désendettement 6,93 ans14,20 ans3,76 ans4,75 ans3,91 ans2,70 ans0,00 ans0,00 ans6,04 ans
Recettes d'investissement 1 280 102€1 058 154€1 155 445€1 912 702€637 205€228 731€0€0€1 045 390€
Dépenses d'investissement 1 246 307€855 053€1 264 888€1 070 488€978 802€1 344 447€0€0€1 126 664€
Fonds de roulement -765 989€-37 465€669 597€2 254 138€2 824 499€2 823 508€0€0€1 294 715€
Trésorerie mobilisable 0€0€286 555€1 806 608€2 366 501€2 362 779€0€0€1 137 074€
Impôts locaux 1 737 189€1 664 332€1 839 762€1 861 574€1 986 169€2 043 348€0€0€1 855 396€
Dotation Globale de Fonctionnement 850 492€820 356€856 333€876 333€927 176€949 099€0€0€879 965€
Dette par habitant 938€917€969€1 222€1 078€875€0€0€1 000€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.