Besse-et-Saint-Anastaise : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 571 | 1 571 | 1 569 | 1 565 | 1 543 | 1 530 | 0 | 0 | 1 558 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 627 336€ | 7 235 856€ | 6 645 026€ | 7 082 965€ | 8 494 526€ | 8 062 834€ | 0€ | 0€ | 7 524 757€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 449 197€ | 4 941 515€ | 5 154 775€ | 5 164 295€ | 5 552 906€ | 5 907 650€ | 0€ | 0€ | 5 361 723€ |
| Epargne brute | 2 178 139€ | 2 294 341€ | 1 490 251€ | 1 918 670€ | 2 941 620€ | 2 155 183€ | 0€ | 0€ | 2 163 034€ |
| Encours de la dette | 15 785 715€ | 14 367 575€ | 13 476 740€ | 12 740 935€ | 11 165 713€ | 10 128 431€ | 0€ | 0€ | 12 944 185€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 666 856€ | 1 418 141€ | 1 390 835€ | 1 740 605€ | 1 239 393€ | 1 704 252€ | 0€ | 0€ | 1 526 680€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 511 283€ | 876 200€ | 99 416€ | 178 065€ | 1 702 227€ | 450 931€ | 0€ | 0€ | 636 354€ |
| Taux épargne brute | 28,56% | 31,71% | 22,43% | 27,09% | 34,63% | 26,73% | 0,00% | 0,00% | 28,52% |
| Capacité de désendettement | 7,25 ans | 6,26 ans | 9,04 ans | 6,64 ans | 3,80 ans | 4,70 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,28 ans |
| Recettes d'investissement | 2 234 450€ | 937 093€ | 1 140 149€ | 2 226 362€ | 1 454 968€ | 2 564 519€ | 0€ | 0€ | 1 759 590€ |
| Dépenses d'investissement | 3 324 228€ | 3 192 272€ | 3 607 890€ | 4 684 174€ | 3 701 616€ | 4 604 594€ | 0€ | 0€ | 3 852 462€ |
| Fonds de roulement | 1 575 116€ | 1 533 756€ | 172 637€ | 234 546€ | 404 938€ | 1 098 109€ | 0€ | 0€ | 836 517€ |
| Trésorerie mobilisable | 679 358€ | 721 452€ | 0€ | 0€ | 0€ | 126 989€ | 0€ | 0€ | 254 633€ |
| Impôts locaux | 1 884 742€ | 1 917 865€ | 1 907 622€ | 1 989 656€ | 2 218 465€ | 2 260 310€ | 0€ | 0€ | 2 029 777€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 010 312€ | 1 046 831€ | 1 066 034€ | 1 088 962€ | 1 131 599€ | 1 146 872€ | 0€ | 0€ | 1 081 768€ |
| Dette par habitant | 10 048€ | 9 145€ | 8 589€ | 8 141€ | 7 236€ | 6 620€ | 0€ | 0€ | 8 297€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.