Bagnols : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 44844844543241741500434
Recettes réelles de fonctionnement 670 190€680 492€711 670€740 689€742 110€820 381€0€0€727 589€
Dépenses réelles de fonctionnement 494 340€448 968€577 149€591 546€683 136€784 558€0€0€596 616€
Epargne brute 175 850€231 524€134 520€149 143€58 974€35 823€0€0€130 972€
Encours de la dette 265 279€265 834€267 295€267 535€267 727€743 377€0€0€346 174€
Remboursements d'emprunt 8 736€570€309€285€940€476€0€0€1 886€
Epargne nette (CAF nette) 167 114€230 954€134 211€148 858€58 035€35 347€0€0€129 087€
Taux épargne brute 26,24%34,02%18,90%20,14%7,95%4,37%0,00%0,00%18,60%
Capacité de désendettement 1,51 ans1,15 ans1,99 ans1,79 ans4,54 ans20,75 ans0,00 ans0,00 ans5,29 ans
Recettes d'investissement 57 909€11 642€19 029€232 963€327 146€1 144 999€0€0€298 948€
Dépenses d'investissement 30 410€319 136€325 856€370 489€606 384€1 368 291€0€0€503 428€
Fonds de roulement 690 327€601 213€429 614€448 482€317 958€52 586€0€0€423 363€
Trésorerie mobilisable 609 065€527 410€334 740€351 241€205 661€0€0€0€338 020€
Impôts locaux 170 968€179 226€191 536€196 861€206 125€216 031€0€0€193 458€
Dotation Globale de Fonctionnement 275 848€276 555€284 744€290 887€302 953€315 942€0€0€291 155€
Dette par habitant 592€593€601€619€642€1 791€0€0€806€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.