Tilloy-lès-Mofflaines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 556 | 1 550 | 1 532 | 1 554 | 1 585 | 1 621 | 0 | 0 | 1 566 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 568 533€ | 2 311 250€ | 2 419 793€ | 2 547 403€ | 2 665 341€ | 2 732 676€ | 0€ | 0€ | 2 540 833€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 798 354€ | 1 764 707€ | 1 819 179€ | 1 922 363€ | 2 032 876€ | 2 154 064€ | 0€ | 0€ | 1 915 257€ |
| Epargne brute | 770 179€ | 546 543€ | 600 614€ | 625 040€ | 632 465€ | 578 613€ | 0€ | 0€ | 625 575€ |
| Encours de la dette | 2 793 194€ | 2 705 335€ | 2 612 543€ | 2 514 540€ | 2 411 036€ | 2 301 721€ | 0€ | 0€ | 2 556 395€ |
| Remboursements d'emprunt | 83 189€ | 87 859€ | 92 792€ | 98 002€ | 103 504€ | 109 316€ | 0€ | 0€ | 95 777€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 686 990€ | 458 683€ | 507 822€ | 527 038€ | 528 960€ | 469 297€ | 0€ | 0€ | 529 798€ |
| Taux épargne brute | 29,99% | 23,65% | 24,82% | 24,54% | 23,73% | 21,17% | 0,00% | 0,00% | 24,65% |
| Capacité de désendettement | 3,63 ans | 4,95 ans | 4,35 ans | 4,02 ans | 3,81 ans | 3,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,12 ans |
| Recettes d'investissement | 0€ | 57 474€ | 78 794€ | 319 651€ | 146 649€ | 394 057€ | 0€ | 0€ | 166 104€ |
| Dépenses d'investissement | 539 109€ | 716 402€ | 331 201€ | 1 346 315€ | 1 326 537€ | 753 172€ | 0€ | 0€ | 835 456€ |
| Fonds de roulement | 1 548 946€ | 1 436 560€ | 3 303 750€ | 2 519 810€ | 2 243 320€ | 1 197 121€ | 0€ | 0€ | 2 041 584€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 253 326€ | 1 146 471€ | 3 004 706€ | 2 203 805€ | 1 909 148€ | 843 028€ | 0€ | 0€ | 1 726 748€ |
| Impôts locaux | 2 259 481€ | 2 107 814€ | 1 208 136€ | 1 245 740€ | 1 245 730€ | 1 243 078€ | 0€ | 0€ | 1 551 663€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 11 814€ | 0€ | 0€ | 0€ | 2 390€ | 0€ | 0€ | 0€ | 2 367€ |
| Dette par habitant | 1 795€ | 1 745€ | 1 705€ | 1 618€ | 1 521€ | 1 420€ | 0€ | 0€ | 1 634€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.