Saint-Martin-de-Bavel : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 44344344744945444900448
Recettes réelles de fonctionnement 369 488€350 450€53 912€747 176€389 440€400 396€0€0€385 144€
Dépenses réelles de fonctionnement 277 066€260 911€276 677€283 823€390 018€337 816€0€0€304 385€
Epargne brute 92 422€89 539€-222 765€463 353€-578€62 580€0€0€80 759€
Encours de la dette 438 439€656 738€941 669€903 187€896 891€161 198€0€0€666 354€
Remboursements d'emprunt 16 245€78 701€15 070€38 482€6 296€6 360€0€0€26 859€
Epargne nette (CAF nette) 76 177€10 838€-237 835€424 871€-6 875€56 221€0€0€53 900€
Taux épargne brute 25,01%25,55%-413,20%62,01%-0,15%15,63%0,00%0,00%-47,52%
Capacité de désendettement 4,74 ans7,33 ans-4,23 ans1,95 ans-1 550,53 ans2,58 ans0,00 ans0,00 ans-256,36 ans
Recettes d'investissement 24 346€299 459€422 787€277 929€250 169€49 744€0€0€220 739€
Dépenses d'investissement 87 842€504 595€705 612€353 987€73 839€96 549€0€0€303 737€
Fonds de roulement 522 879€582 778€363 365€650 144€903 404€919 178€0€0€656 958€
Trésorerie mobilisable 477 334€539 888€317 884€603 488€839 291€863 647€0€0€606 922€
Impôts locaux 84 958€91 610€5 519€197 688€123 460€126 487€0€0€104 953€
Dotation Globale de Fonctionnement 46 521€46 243€5 748€74 096€60 761€48 821€0€0€47 032€
Dette par habitant 990€1 482€2 107€2 012€1 976€359€0€0€1 487€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.