Saint-Pol-sur-Ternoise : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 189 | 5 145 | 5 103 | 5 070 | 5 023 | 4 987 | 0 | 0 | 5 086 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 934 589€ | 5 737 109€ | 5 824 422€ | 6 194 313€ | 7 214 547€ | 6 807 543€ | 0€ | 0€ | 6 285 420€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 169 778€ | 5 038 581€ | 4 629 453€ | 5 550 030€ | 5 395 356€ | 6 178 248€ | 0€ | 0€ | 5 326 908€ |
| Epargne brute | 764 811€ | 698 528€ | 1 194 968€ | 644 283€ | 1 819 191€ | 629 295€ | 0€ | 0€ | 958 513€ |
| Encours de la dette | 6 545 184€ | 5 990 128€ | 5 487 605€ | 4 984 255€ | 4 616 053€ | 3 483 971€ | 0€ | 0€ | 5 184 533€ |
| Remboursements d'emprunt | 498 450€ | 555 456€ | 503 222€ | 503 350€ | 368 202€ | 332 082€ | 0€ | 0€ | 460 127€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 266 361€ | 143 072€ | 691 746€ | 140 933€ | 1 450 989€ | 297 213€ | 0€ | 0€ | 498 386€ |
| Taux épargne brute | 12,89% | 12,18% | 20,52% | 10,40% | 25,22% | 9,24% | 0,00% | 0,00% | 15,07% |
| Capacité de désendettement | 8,56 ans | 8,58 ans | 4,59 ans | 7,74 ans | 2,54 ans | 5,54 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,26 ans |
| Recettes d'investissement | 2 738 055€ | 379 548€ | 1 322 334€ | 306 400€ | 146 475€ | 1 284 853€ | 0€ | 0€ | 1 029 611€ |
| Dépenses d'investissement | 3 012 538€ | 1 297 608€ | 1 184 851€ | 811 845€ | 1 165 255€ | 878 307€ | 0€ | 0€ | 1 391 734€ |
| Fonds de roulement | 628 399€ | 415 264€ | 1 649 653€ | 1 734 058€ | 2 534 274€ | 2 425 805€ | 0€ | 0€ | 1 564 575€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 888 647€ | 821 724€ | 1 647 366€ | 1 410 202€ | 0€ | 0€ | 794 657€ |
| Impôts locaux | 4 473 010€ | 4 449 070€ | 3 616 324€ | 3 858 259€ | 4 032 991€ | 4 159 622€ | 0€ | 0€ | 4 098 213€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 430 991€ | 426 935€ | 418 438€ | 470 412€ | 1 149 082€ | 522 911€ | 0€ | 0€ | 569 795€ |
| Dette par habitant | 1 261€ | 1 164€ | 1 075€ | 983€ | 919€ | 699€ | 0€ | 0€ | 1 017€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.