Saint-Michel-sur-Ternoise : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 89689388787986986200881
Recettes réelles de fonctionnement 449 355€444 341€445 815€471 067€493 602€514 363€0€0€469 757€
Dépenses réelles de fonctionnement 296 541€290 704€296 435€318 815€334 042€398 825€0€0€322 560€
Epargne brute 152 814€153 636€149 380€152 252€159 560€115 537€0€0€147 197€
Encours de la dette 446 684€251 064€204 457€156 832€108 153€58 386€0€0€204 263€
Remboursements d'emprunt 19 101€195 621€46 606€47 625€48 679€49 768€0€0€67 900€
Epargne nette (CAF nette) 133 713€-41 985€102 773€104 627€110 882€65 770€0€0€79 297€
Taux épargne brute 34,01%34,58%33,51%32,32%32,33%22,46%0,00%0,00%31,53%
Capacité de désendettement 2,92 ans1,63 ans1,37 ans1,03 ans0,68 ans0,51 ans0,00 ans0,00 ans1,36 ans
Recettes d'investissement 537 784€291 023€163 888€10 506€8 582€18 566€0€0€171 725€
Dépenses d'investissement 991 547€197 420€100 568€58 106€85 464€53 451€0€0€247 759€
Fonds de roulement 527 771€775 010€987 710€1 092 362€1 175 041€1 255 693€0€0€968 931€
Trésorerie mobilisable 479 024€727 223€938 980€1 039 954€1 120 130€1 190 133€0€0€915 907€
Impôts locaux 256 613€259 449€256 567€273 751€286 847€305 332€0€0€273 093€
Dotation Globale de Fonctionnement 50 750€50 608€59 374€60 929€65 225€62 971€0€0€58 310€
Dette par habitant 499€281€231€178€124€68€0€0€230€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.