Noyers-Pont-Maugis : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 708 | 698 | 689 | 683 | 679 | 681 | 0 | 0 | 690 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 480 479€ | 445 205€ | 486 228€ | 475 277€ | 482 200€ | 448 378€ | 0€ | 0€ | 469 628€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 336 138€ | 309 308€ | 349 447€ | 399 669€ | 416 659€ | 424 283€ | 0€ | 0€ | 372 584€ |
| Epargne brute | 144 341€ | 135 897€ | 136 781€ | 75 608€ | 65 541€ | 24 095€ | 0€ | 0€ | 97 044€ |
| Encours de la dette | 297 895€ | 436 040€ | 406 620€ | 374 471€ | 346 740€ | 320 725€ | 0€ | 0€ | 363 748€ |
| Remboursements d'emprunt | 25 390€ | 25 855€ | 29 970€ | 32 998€ | 28 002€ | 26 015€ | 0€ | 0€ | 28 038€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 118 951€ | 110 043€ | 106 811€ | 42 610€ | 37 539€ | -1 920€ | 0€ | 0€ | 69 006€ |
| Taux épargne brute | 30,04% | 30,52% | 28,13% | 15,91% | 13,59% | 5,37% | 0,00% | 0,00% | 20,60% |
| Capacité de désendettement | 2,06 ans | 3,21 ans | 2,97 ans | 4,95 ans | 5,29 ans | 13,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,30 ans |
| Recettes d'investissement | 41 903€ | 205 861€ | 56 255€ | 68 445€ | 29 085€ | 374 363€ | 0€ | 0€ | 129 319€ |
| Dépenses d'investissement | 167 510€ | 143 660€ | 376 473€ | 121 189€ | 574 863€ | 136 589€ | 0€ | 0€ | 253 381€ |
| Fonds de roulement | 623 225€ | 821 324€ | 637 888€ | 660 752€ | 185 958€ | 447 827€ | 0€ | 0€ | 562 829€ |
| Trésorerie mobilisable | 567 970€ | 770 479€ | 580 444€ | 595 053€ | 117 466€ | 378 082€ | 0€ | 0€ | 501 582€ |
| Impôts locaux | 151 373€ | 141 176€ | 147 273€ | 145 271€ | 156 450€ | 159 957€ | 0€ | 0€ | 150 250€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 122 859€ | 122 534€ | 126 899€ | 129 011€ | 131 703€ | 135 644€ | 0€ | 0€ | 128 108€ |
| Dette par habitant | 421€ | 625€ | 590€ | 548€ | 511€ | 471€ | 0€ | 0€ | 528€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.