Oignies : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 744 | 9 817 | 9 889 | 10 041 | 10 173 | 10 255 | 0 | 0 | 9 987 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 10 789 850€ | 10 771 183€ | 11 730 305€ | 12 056 544€ | 13 227 455€ | 12 962 401€ | 0€ | 0€ | 11 922 956€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 9 405 470€ | 9 318 509€ | 9 467 378€ | 11 118 538€ | 11 188 904€ | 11 815 480€ | 0€ | 0€ | 10 385 713€ |
| Epargne brute | 1 384 381€ | 1 452 674€ | 2 262 927€ | 938 006€ | 2 038 551€ | 1 146 921€ | 0€ | 0€ | 1 537 243€ |
| Encours de la dette | 6 228 503€ | 5 691 847€ | 5 144 263€ | 8 574 346€ | 7 854 527€ | 9 026 881€ | 0€ | 0€ | 7 086 728€ |
| Remboursements d'emprunt | 524 387€ | 536 676€ | 549 585€ | 569 937€ | 720 468€ | 729 372€ | 0€ | 0€ | 605 071€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 859 993€ | 915 998€ | 1 713 342€ | 368 069€ | 1 318 083€ | 417 549€ | 0€ | 0€ | 932 172€ |
| Taux épargne brute | 12,83% | 13,49% | 19,29% | 7,78% | 15,41% | 8,85% | 0,00% | 0,00% | 12,94% |
| Capacité de désendettement | 4,50 ans | 3,92 ans | 2,27 ans | 9,14 ans | 3,85 ans | 7,87 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,26 ans |
| Recettes d'investissement | 320 239€ | 100 745€ | 3 272 731€ | 6 195 739€ | 1 609 771€ | 5 226 481€ | 0€ | 0€ | 2 787 618€ |
| Dépenses d'investissement | 1 876 535€ | 2 733 661€ | 2 546 598€ | 5 295 268€ | 9 617 917€ | 3 595 786€ | 0€ | 0€ | 4 277 628€ |
| Fonds de roulement | 3 387 780€ | 2 207 538€ | 5 196 598€ | 7 035 075€ | 1 065 480€ | 3 843 096€ | 0€ | 0€ | 3 789 261€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 841 675€ | 675 728€ | 3 640 316€ | 5 207 370€ | 0€ | 1 900 826€ | 0€ | 0€ | 2 210 986€ |
| Impôts locaux | 3 896 324€ | 3 976 439€ | 4 307 443€ | 4 801 747€ | 5 267 306€ | 5 447 790€ | 0€ | 0€ | 4 616 175€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 4 672 853€ | 4 760 339€ | 4 817 900€ | 4 636 179€ | 4 585 352€ | 4 681 120€ | 0€ | 0€ | 4 692 291€ |
| Dette par habitant | 639€ | 580€ | 520€ | 854€ | 772€ | 880€ | 0€ | 0€ | 708€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.