Noyelles-sous-Bellonne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 83082983884084385300839
Recettes réelles de fonctionnement 425 160€416 391€435 597€465 440€463 680€484 948€0€0€448 536€
Dépenses réelles de fonctionnement 327 810€333 544€392 542€386 780€442 024€471 637€0€0€392 390€
Epargne brute 97 349€82 848€43 054€78 660€21 656€13 312€0€0€56 146€
Encours de la dette 379 682€355 768€330 816€304 780€277 614€249 769€0€0€316 405€
Remboursements d'emprunt 51 124€23 914€24 952€26 036€27 166€28 345€0€0€30 256€
Epargne nette (CAF nette) 46 226€58 933€18 102€52 624€-5 510€-15 034€0€0€25 890€
Taux épargne brute 22,90%19,90%9,88%16,90%4,67%2,74%0,00%0,00%12,83%
Capacité de désendettement 3,90 ans4,29 ans7,68 ans3,87 ans12,82 ans18,76 ans0,00 ans0,00 ans8,56 ans
Recettes d'investissement 43 324€197 918€131 992€160 838€58 133€62 879€0€0€109 181€
Dépenses d'investissement 118 592€441 468€133 562€241 358€36 749€65 647€0€0€172 896€
Fonds de roulement 390 006€229 303€270 788€268 928€311 967€322 511€0€0€298 917€
Trésorerie mobilisable 336 119€174 474€206 260€205 347€239 306€244 982€0€0€234 415€
Impôts locaux 183 095€187 122€195 186€204 807€213 328€226 775€0€0€201 719€
Dotation Globale de Fonctionnement 113 761€121 714€125 286€128 585€129 182€132 603€0€0€125 189€
Dette par habitant 457€429€395€363€329€293€0€0€378€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.