Nœux-les-Mines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 12 078 | 12 146 | 11 883 | 11 645 | 11 690 | 11 568 | 0 | 0 | 11 835 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 13 616 847€ | 12 730 916€ | 12 115 009€ | 13 082 643€ | 13 616 286€ | 14 633 083€ | 0€ | 0€ | 13 299 130€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 12 202 572€ | 10 734 013€ | 10 426 430€ | 12 908 439€ | 12 441 869€ | 14 034 321€ | 0€ | 0€ | 12 124 607€ |
| Epargne brute | 1 414 275€ | 1 996 903€ | 1 688 578€ | 174 204€ | 1 174 417€ | 598 761€ | 0€ | 0€ | 1 174 523€ |
| Encours de la dette | 9 868 362€ | 8 946 576€ | 9 015 720€ | 10 263 805€ | 12 384 031€ | 11 540 064€ | 0€ | 0€ | 10 336 426€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 081 079€ | 1 006 746€ | 1 053 153€ | 1 126 640€ | 1 228 181€ | 1 312 016€ | 0€ | 0€ | 1 134 636€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 333 196€ | 990 157€ | 635 425€ | -952 436€ | -53 765€ | -713 255€ | 0€ | 0€ | 39 887€ |
| Taux épargne brute | 10,39% | 15,69% | 13,94% | 1,33% | 8,63% | 4,09% | 0,00% | 0,00% | 9,01% |
| Capacité de désendettement | 6,98 ans | 4,48 ans | 5,34 ans | 58,92 ans | 10,54 ans | 19,27 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 17,59 ans |
| Recettes d'investissement | 2 507 949€ | 946 024€ | 2 669 233€ | 3 637 184€ | 5 735 025€ | 3 751 342€ | 0€ | 0€ | 3 207 793€ |
| Dépenses d'investissement | 3 757 398€ | 3 488 589€ | 4 759 103€ | 6 236 142€ | 4 384 628€ | 4 765 717€ | 0€ | 0€ | 4 565 263€ |
| Fonds de roulement | 5 957 488€ | 5 152 976€ | 5 193 128€ | 2 828 557€ | 3 840 559€ | 3 770 161€ | 0€ | 0€ | 4 457 145€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 951 586€ | 3 388 481€ | 3 479 195€ | 706 621€ | 1 795 320€ | 1 463 150€ | 0€ | 0€ | 2 464 059€ |
| Impôts locaux | 3 961 885€ | 4 138 631€ | 4 294 497€ | 4 455 545€ | 5 035 126€ | 5 558 861€ | 0€ | 0€ | 4 574 091€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 5 581 306€ | 5 672 769€ | 5 688 897€ | 5 708 014€ | 5 791 280€ | 5 870 995€ | 0€ | 0€ | 5 718 877€ |
| Dette par habitant | 817€ | 737€ | 759€ | 881€ | 1 059€ | 998€ | 0€ | 0€ | 875€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.