Nœux-les-Mines : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 12 07812 14611 88311 64511 69011 56811 418011 775
Recettes réelles de fonctionnement 13 616 847€12 730 916€12 115 009€13 082 643€13 616 286€14 633 083€14 556 472€0€13 478 751€
Dépenses réelles de fonctionnement 12 202 572€10 734 013€10 426 430€12 908 439€12 441 869€14 034 321€12 428 343€0€12 167 998€
Epargne brute 1 414 275€1 996 903€1 688 578€174 204€1 174 417€598 761€2 128 129€0€1 310 753€
Encours de la dette 9 868 362€8 946 576€9 015 720€10 263 805€12 384 031€11 540 064€11 346 373€0€10 480 704€
Remboursements d'emprunt 1 081 079€1 006 746€1 053 153€1 126 640€1 228 181€1 312 016€1 305 045€0€1 158 980€
Epargne nette (CAF nette) 333 196€990 157€635 425€-952 436€-53 765€-713 255€823 085€0€151 772€
Taux épargne brute 10,39%15,69%13,94%1,33%8,63%4,09%14,62%0,00%9,81%
Capacité de désendettement 6,98 ans4,48 ans5,34 ans58,92 ans10,54 ans19,27 ans5,33 ans0,00 ans15,84 ans
Recettes d'investissement 2 507 949€946 024€2 669 233€3 637 184€5 735 025€3 751 342€3 029 824€0€3 182 369€
Dépenses d'investissement 3 757 398€3 488 589€4 759 103€6 236 142€4 384 628€4 765 717€5 160 621€0€4 650 314€
Fonds de roulement 5 957 488€5 152 976€5 193 128€2 828 557€3 840 559€3 770 161€3 572 594€0€4 330 781€
Trésorerie mobilisable 3 951 586€3 388 481€3 479 195€706 621€1 795 320€1 463 150€1 529 579€0€2 330 562€
Impôts locaux 3 961 885€4 138 631€4 294 497€4 455 545€5 035 126€5 558 861€5 751 689€0€4 742 319€
Dotation Globale de Fonctionnement 5 581 306€5 672 769€5 688 897€5 708 014€5 791 280€5 870 995€5 940 473€0€5 750 533€
Dette par habitant 817€737€759€881€1 059€998€994€0€892€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.