Nielles-lès-Ardres : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 5625715835946066036000588
Recettes réelles de fonctionnement 249 587€258 457€276 861€296 425€311 899€310 750€321 699€0€289 382€
Dépenses réelles de fonctionnement 232 922€214 880€251 503€193 143€254 360€202 520€279 755€0€232 726€
Epargne brute 16 664€43 577€25 358€103 282€57 539€108 230€41 943€0€56 656€
Encours de la dette 292 553€299 286€273 678€250 205€226 120€201 402€176 025€0€245 610€
Remboursements d'emprunt 28 436€24 836€25 608€23 473€24 084€24 719€25 377€0€25 219€
Epargne nette (CAF nette) -11 771€18 741€-250€79 809€33 455€83 511€16 567€0€31 437€
Taux épargne brute 6,68%16,86%9,16%34,84%18,45%34,83%13,04%0,00%19,12%
Capacité de désendettement 17,56 ans6,87 ans10,79 ans2,42 ans3,93 ans1,86 ans4,20 ans0,00 ans6,80 ans
Recettes d'investissement 109 628€121 913€83 366€56 963€41 417€141 111€44 804€0€85 600€
Dépenses d'investissement 366 232€26 400€153 183€131 911€260 035€252 917€39 789€0€175 781€
Fonds de roulement 139 942€279 033€234 574€266 461€105 382€101 807€148 765€0€182 281€
Trésorerie mobilisable 101 654€243 710€193 231€234 712€63 570€68 516€102 778€0€144 024€
Impôts locaux 121 145€126 081€130 300€116 287€120 390€134 640€135 795€0€126 377€
Dotation Globale de Fonctionnement 90 586€94 928€108 883€113 618€119 215€120 876€120 211€0€109 760€
Dette par habitant 521€524€469€421€373€334€293€0€419€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.