Maresquel-Ecquemicourt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 979 | 994 | 1 016 | 1 038 | 1 046 | 1 056 | 0 | 0 | 1 022 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 870 912€ | 839 143€ | 871 302€ | 974 073€ | 881 122€ | 902 329€ | 0€ | 0€ | 889 813€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 712 217€ | 912 262€ | 828 378€ | 750 699€ | 784 827€ | 840 161€ | 0€ | 0€ | 804 757€ |
| Epargne brute | 158 695€ | -73 119€ | 42 924€ | 223 374€ | 96 296€ | 62 167€ | 0€ | 0€ | 85 056€ |
| Encours de la dette | 664 352€ | 718 871€ | 687 133€ | 578 479€ | 631 065€ | 580 268€ | 0€ | 0€ | 643 361€ |
| Remboursements d'emprunt | 341 337€ | 70 465€ | 39 648€ | 298 018€ | 47 414€ | 50 796€ | 0€ | 0€ | 141 280€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -182 642€ | -143 584€ | 3 275€ | -74 644€ | 48 882€ | 11 371€ | 0€ | 0€ | -56 224€ |
| Taux épargne brute | 18,22% | -8,71% | 4,93% | 22,93% | 10,93% | 6,89% | 0,00% | 0,00% | 9,20% |
| Capacité de désendettement | 4,19 ans | -9,83 ans | 16,01 ans | 2,59 ans | 6,55 ans | 9,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,81 ans |
| Recettes d'investissement | 416 044€ | 29 656€ | 126 262€ | 141 549€ | 143 239€ | 91 029€ | 0€ | 0€ | 157 963€ |
| Dépenses d'investissement | 728 420€ | 164 553€ | 318 035€ | 537 610€ | 85 329€ | 196 829€ | 0€ | 0€ | 338 462€ |
| Fonds de roulement | 360 135€ | 311 137€ | 277 162€ | 39 289€ | 153 495€ | 106 362€ | 0€ | 0€ | 207 930€ |
| Trésorerie mobilisable | 243 058€ | 161 176€ | 140 990€ | 0€ | 24 482€ | 0€ | 0€ | 0€ | 94 951€ |
| Impôts locaux | 552 320€ | 579 466€ | 596 910€ | 621 423€ | 637 735€ | 639 871€ | 0€ | 0€ | 604 621€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 44 286€ | 35 806€ | 37 220€ | 37 131€ | 40 892€ | 44 876€ | 0€ | 0€ | 40 035€ |
| Dette par habitant | 679€ | 723€ | 676€ | 557€ | 603€ | 549€ | 0€ | 0€ | 631€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.