Maisnil-lès-Ruitz : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 670 | 1 694 | 1 711 | 1 722 | 1 713 | 1 711 | 0 | 0 | 1 704 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 947 432€ | 934 855€ | 957 184€ | 1 072 017€ | 1 162 010€ | 1 167 808€ | 0€ | 0€ | 1 040 218€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 804 242€ | 816 125€ | 890 443€ | 993 015€ | 1 076 850€ | 1 176 928€ | 0€ | 0€ | 959 600€ |
| Epargne brute | 143 190€ | 118 731€ | 66 741€ | 79 002€ | 85 159€ | -9 120€ | 0€ | 0€ | 80 617€ |
| Encours de la dette | 434 340€ | 583 907€ | 538 569€ | 291 787€ | 243 488€ | 193 591€ | 0€ | 0€ | 380 947€ |
| Remboursements d'emprunt | 49 007€ | 50 433€ | 45 338€ | 246 781€ | 48 300€ | 49 897€ | 0€ | 0€ | 81 626€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 94 183€ | 68 297€ | 21 403€ | -167 780€ | 36 860€ | -59 017€ | 0€ | 0€ | -1 009€ |
| Taux épargne brute | 15,11% | 12,70% | 6,97% | 7,37% | 7,33% | -0,78% | 0,00% | 0,00% | 8,12% |
| Capacité de désendettement | 3,03 ans | 4,92 ans | 8,07 ans | 3,69 ans | 2,86 ans | -21,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,22 ans |
| Recettes d'investissement | 127 402€ | 388 726€ | 207 502€ | 154 384€ | 53 375€ | 80 820€ | 0€ | 0€ | 168 702€ |
| Dépenses d'investissement | 194 663€ | 584 902€ | 181 590€ | 340 225€ | 135 803€ | 202 951€ | 0€ | 0€ | 273 356€ |
| Fonds de roulement | 462 805€ | 385 360€ | 478 014€ | 371 174€ | 373 906€ | 242 655€ | 0€ | 0€ | 385 652€ |
| Trésorerie mobilisable | 330 601€ | 251 202€ | 331 639€ | 207 939€ | 196 889€ | 49 187€ | 0€ | 0€ | 227 910€ |
| Impôts locaux | 450 199€ | 447 708€ | 475 369€ | 469 017€ | 518 324€ | 591 457€ | 0€ | 0€ | 492 012€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 279 708€ | 288 847€ | 294 270€ | 330 329€ | 319 818€ | 311 769€ | 0€ | 0€ | 304 124€ |
| Dette par habitant | 260€ | 345€ | 315€ | 169€ | 142€ | 113€ | 0€ | 0€ | 224€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.