Hesdigneul-lès-Boulogne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 69270070974082884400752
Recettes réelles de fonctionnement 484 995€409 672€456 984€517 902€561 401€1 082 372€0€0€585 554€
Dépenses réelles de fonctionnement 418 615€421 382€412 492€465 836€493 089€923 013€0€0€522 404€
Epargne brute 66 381€-11 710€44 492€52 066€68 313€159 358€0€0€63 150€
Encours de la dette 983 159€955 830€485 054€457 575€429 148€399 736€0€0€618 417€
Remboursements d'emprunt 26 425€27 329€28 269€27 479€28 426€29 412€0€0€27 890€
Epargne nette (CAF nette) 39 956€-39 039€16 223€24 587€39 886€129 946€0€0€35 260€
Taux épargne brute 13,69%-2,86%9,74%10,05%12,17%14,72%0,00%0,00%9,58%
Capacité de désendettement 14,81 ans-81,62 ans10,90 ans8,79 ans6,28 ans2,51 ans0,00 ans0,00 ans-6,39 ans
Recettes d'investissement 93 514€467 898€155 520€124 228€77 870€389 809€0€0€218 140€
Dépenses d'investissement 272 630€386 181€146 740€130 754€131 605€176 485€0€0€207 399€
Fonds de roulement 82 458€152 464€209 463€255 003€269 581€642 263€0€0€268 539€
Trésorerie mobilisable 13 644€83 196€141 657€178 428€188 525€490 535€0€0€182 664€
Impôts locaux 211 943€227 167€256 746€292 442€317 218€336 195€0€0€273 619€
Dotation Globale de Fonctionnement 79 998€80 403€80 629€84 427€94 723€98 158€0€0€86 390€
Dette par habitant 1 421€1 365€684€618€518€474€0€0€847€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.