Hesdigneul-lès-Béthune : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 837 | 839 | 840 | 840 | 844 | 857 | 0 | 0 | 843 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 478 636€ | 473 640€ | 484 067€ | 542 805€ | 541 690€ | 582 445€ | 0€ | 0€ | 517 214€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 403 075€ | 353 944€ | 386 569€ | 408 759€ | 429 063€ | 425 468€ | 0€ | 0€ | 401 146€ |
| Epargne brute | 75 561€ | 119 696€ | 97 498€ | 134 047€ | 112 627€ | 156 978€ | 0€ | 0€ | 116 068€ |
| Encours de la dette | 348 778€ | 238 678€ | 205 129€ | 170 690€ | 547 157€ | 797 902€ | 0€ | 0€ | 384 722€ |
| Remboursements d'emprunt | 38 081€ | 110 100€ | 33 550€ | 34 828€ | 35 533€ | 36 657€ | 0€ | 0€ | 48 125€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 37 479€ | 9 596€ | 63 948€ | 99 219€ | 77 094€ | 120 320€ | 0€ | 0€ | 67 943€ |
| Taux épargne brute | 15,79% | 25,27% | 20,14% | 24,70% | 20,79% | 26,95% | 0,00% | 0,00% | 22,27% |
| Capacité de désendettement | 4,62 ans | 1,99 ans | 2,10 ans | 1,27 ans | 4,86 ans | 5,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,32 ans |
| Recettes d'investissement | 79 478€ | 29 351€ | 12 820€ | 16 447€ | 461 250€ | 412 211€ | 0€ | 0€ | 168 593€ |
| Dépenses d'investissement | 115 346€ | 146 467€ | 46 588€ | 99 929€ | 92 451€ | 200 999€ | 0€ | 0€ | 116 963€ |
| Fonds de roulement | 196 332€ | 198 912€ | 262 642€ | 313 206€ | 794 632€ | 1 162 822€ | 0€ | 0€ | 488 091€ |
| Trésorerie mobilisable | 130 073€ | 140 729€ | 199 096€ | 246 013€ | 724 101€ | 1 092 882€ | 0€ | 0€ | 422 149€ |
| Impôts locaux | 263 590€ | 262 710€ | 299 505€ | 336 172€ | 338 505€ | 381 248€ | 0€ | 0€ | 313 622€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 91 248€ | 91 179€ | 90 601€ | 91 036€ | 94 000€ | 97 016€ | 0€ | 0€ | 92 513€ |
| Dette par habitant | 417€ | 284€ | 244€ | 203€ | 648€ | 931€ | 0€ | 0€ | 455€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.