Ham-en-Artois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0201 00598997296095700984
Recettes réelles de fonctionnement 584 905€560 370€548 563€574 666€590 075€626 060€0€0€580 773€
Dépenses réelles de fonctionnement 467 179€436 915€492 029€517 287€489 298€512 065€0€0€485 795€
Epargne brute 117 726€123 455€56 534€57 379€100 777€113 995€0€0€94 978€
Encours de la dette 216 238€297 334€241 222€190 030€170 998€524 293€0€0€273 353€
Remboursements d'emprunt 50 929€46 490€56 112€51 192€19 032€21 705€0€0€40 910€
Epargne nette (CAF nette) 66 797€76 966€422€6 187€81 745€92 290€0€0€54 068€
Taux épargne brute 20,13%22,03%10,31%9,98%17,08%18,21%0,00%0,00%16,29%
Capacité de désendettement 1,84 ans2,41 ans4,27 ans3,31 ans1,70 ans4,60 ans0,00 ans0,00 ans3,02 ans
Recettes d'investissement 252 650€456 392€221 549€34 418€134 141€565 750€0€0€277 483€
Dépenses d'investissement 563 643€528 310€165 232€215 438€45 968€578 461€0€0€349 508€
Fonds de roulement 76 631€128 168€241 019€117 378€306 329€407 613€0€0€212 856€
Trésorerie mobilisable 0€56 346€160 138€32 345€225 896€323 438€0€0€133 027€
Impôts locaux 261 631€281 667€284 684€300 059€334 217€346 240€0€0€301 416€
Dotation Globale de Fonctionnement 177 528€175 232€158 485€142 763€141 110€139 872€0€0€155 832€
Dette par habitant 212€296€244€196€178€548€0€0€279€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.