Guînes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 7335 7035 6975 6975 6545 619005 684
Recettes réelles de fonctionnement 5 356 322€5 408 174€5 593 952€5 679 173€5 942 516€6 211 406€0€0€5 698 590€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 557 342€4 576 611€4 665 853€4 906 034€5 284 077€5 496 167€0€0€4 914 348€
Epargne brute 798 980€831 563€928 098€773 139€658 440€715 238€0€0€784 243€
Encours de la dette 6 377 767€5 923 447€5 977 451€6 043 958€5 592 593€5 116 010€0€0€5 838 538€
Remboursements d'emprunt 437 551€454 320€446 493€433 693€461 675€476 583€0€0€451 719€
Epargne nette (CAF nette) 361 429€377 243€481 606€339 446€196 764€238 655€0€0€332 524€
Taux épargne brute 14,92%15,38%16,59%13,61%11,08%11,51%0,00%0,00%13,85%
Capacité de désendettement 7,98 ans7,12 ans6,44 ans7,82 ans8,49 ans7,15 ans0,00 ans0,00 ans7,50 ans
Recettes d'investissement 510 121€263 739€1 014 769€1 457 040€869 028€1 737 953€0€0€975 442€
Dépenses d'investissement 1 660 736€1 220 103€1 283 601€2 211 574€1 134 813€3 336 435€0€0€1 807 877€
Fonds de roulement 238 129€162 061€668 692€622 025€966 762€-6 741€0€0€441 821€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€98 146€0€0€0€16 358€
Impôts locaux 2 211 624€2 252 818€2 334 454€2 390 599€2 586 188€2 637 839€0€0€2 402 254€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 109 171€2 174 564€2 233 666€2 288 673€2 350 101€2 413 761€0€0€2 261 656€
Dette par habitant 1 112€1 039€1 049€1 061€989€910€0€0€1 027€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.