Gouy-sous-Bellonne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 382 | 1 387 | 1 392 | 1 405 | 1 410 | 1 414 | 0 | 0 | 1 398 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 898 822€ | 851 661€ | 871 096€ | 901 122€ | 914 536€ | 898 429€ | 0€ | 0€ | 889 278€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 777 910€ | 785 735€ | 817 856€ | 821 640€ | 781 368€ | 813 560€ | 0€ | 0€ | 799 678€ |
| Epargne brute | 120 912€ | 65 926€ | 53 241€ | 79 482€ | 133 168€ | 84 869€ | 0€ | 0€ | 89 600€ |
| Encours de la dette | 300 313€ | 256 180€ | 223 491€ | 193 870€ | 259 022€ | 223 300€ | 0€ | 0€ | 242 696€ |
| Remboursements d'emprunt | 43 118€ | 44 833€ | 32 689€ | 30 321€ | 34 848€ | 35 722€ | 0€ | 0€ | 36 922€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 77 794€ | 21 093€ | 20 552€ | 49 161€ | 98 320€ | 49 147€ | 0€ | 0€ | 52 678€ |
| Taux épargne brute | 13,45% | 7,74% | 6,11% | 8,82% | 14,56% | 9,45% | 0,00% | 0,00% | 10,02% |
| Capacité de désendettement | 2,48 ans | 3,89 ans | 4,20 ans | 2,44 ans | 1,95 ans | 2,63 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,93 ans |
| Recettes d'investissement | 87 477€ | 48 821€ | 56 850€ | 36 635€ | 270 310€ | 79 686€ | 0€ | 0€ | 96 630€ |
| Dépenses d'investissement | 118 834€ | 79 545€ | 151 133€ | 68 492€ | 414 685€ | 130 817€ | 0€ | 0€ | 160 584€ |
| Fonds de roulement | 208 456€ | 243 659€ | 202 617€ | 250 242€ | 239 035€ | 272 773€ | 0€ | 0€ | 236 130€ |
| Trésorerie mobilisable | 80 581€ | 114 497€ | 68 175€ | 115 177€ | 110 591€ | 139 037€ | 0€ | 0€ | 104 676€ |
| Impôts locaux | 403 151€ | 408 297€ | 423 212€ | 436 543€ | 456 451€ | 472 921€ | 0€ | 0€ | 433 429€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 205 183€ | 215 894€ | 221 678€ | 228 868€ | 235 358€ | 239 586€ | 0€ | 0€ | 224 428€ |
| Dette par habitant | 217€ | 185€ | 161€ | 138€ | 184€ | 158€ | 0€ | 0€ | 174€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.