Gosnay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 954 | 958 | 962 | 963 | 956 | 960 | 0 | 0 | 959 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 634 374€ | 641 557€ | 681 469€ | 748 731€ | 735 680€ | 772 493€ | 0€ | 0€ | 702 384€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 555 472€ | 514 240€ | 540 204€ | 606 514€ | 623 239€ | 737 588€ | 0€ | 0€ | 596 209€ |
| Epargne brute | 78 902€ | 127 316€ | 141 266€ | 142 217€ | 112 441€ | 34 905€ | 0€ | 0€ | 106 174€ |
| Encours de la dette | 807 840€ | 779 667€ | 750 059€ | 719 046€ | 686 560€ | 802 617€ | 0€ | 0€ | 757 631€ |
| Remboursements d'emprunt | 26 991€ | 28 173€ | 29 608€ | 31 013€ | 32 485€ | 33 944€ | 0€ | 0€ | 30 369€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 51 911€ | 99 143€ | 111 658€ | 111 204€ | 79 955€ | 961€ | 0€ | 0€ | 75 805€ |
| Taux épargne brute | 12,44% | 19,84% | 20,73% | 18,99% | 15,28% | 4,52% | 0,00% | 0,00% | 15,30% |
| Capacité de désendettement | 10,24 ans | 6,12 ans | 5,31 ans | 5,06 ans | 6,11 ans | 22,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,30 ans |
| Recettes d'investissement | 36 711€ | 28 843€ | 22 147€ | 10 615€ | 19 811€ | 179 297€ | 0€ | 0€ | 49 571€ |
| Dépenses d'investissement | 78 201€ | 95 011€ | 60 087€ | 75 607€ | 86 725€ | 199 065€ | 0€ | 0€ | 99 116€ |
| Fonds de roulement | 251 655€ | 312 803€ | 416 129€ | 493 354€ | 538 666€ | 554 018€ | 0€ | 0€ | 427 771€ |
| Trésorerie mobilisable | 160 344€ | 228 270€ | 327 329€ | 393 653€ | 436 216€ | 432 771€ | 0€ | 0€ | 329 764€ |
| Impôts locaux | 348 840€ | 355 107€ | 356 510€ | 392 081€ | 413 269€ | 438 006€ | 0€ | 0€ | 383 969€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 176 975€ | 177 268€ | 176 614€ | 176 230€ | 177 640€ | 179 456€ | 0€ | 0€ | 177 364€ |
| Dette par habitant | 847€ | 814€ | 780€ | 747€ | 718€ | 836€ | 0€ | 0€ | 790€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.