Fiennes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 90689989588487286800887
Recettes réelles de fonctionnement 574 179€547 174€717 299€934 740€606 807€605 993€0€0€664 365€
Dépenses réelles de fonctionnement 363 252€389 204€421 347€586 395€460 724€506 009€0€0€454 488€
Epargne brute 210 927€157 970€295 952€348 345€146 083€99 984€0€0€209 877€
Encours de la dette 487 914€409 908€378 950€346 683€313 050€277 995€0€0€369 083€
Remboursements d'emprunt 74 854€78 006€30 958€32 267€33 633€35 056€0€0€47 462€
Epargne nette (CAF nette) 136 073€79 963€264 995€316 077€112 451€64 928€0€0€162 415€
Taux épargne brute 36,74%28,87%41,26%37,27%24,07%16,50%0,00%0,00%30,78%
Capacité de désendettement 2,31 ans2,59 ans1,28 ans1,00 ans2,14 ans2,78 ans0,00 ans0,00 ans2,02 ans
Recettes d'investissement 33 756€68 025€35 475€13 454€109 199€39 372€0€0€49 880€
Dépenses d'investissement 125 750€269 703€93 618€380 339€146 816€166 931€0€0€197 193€
Fonds de roulement 1 419 496€1 428 757€1 510 766€1 271 949€1 384 555€1 362 780€0€0€1 396 384€
Trésorerie mobilisable 1 359 784€1 364 778€1 441 503€1 175 556€1 308 820€1 279 601€0€0€1 321 674€
Impôts locaux 234 697€231 203€238 564€249 666€271 689€284 494€0€0€251 719€
Dotation Globale de Fonctionnement 131 274€135 065€149 937€149 162€156 514€151 069€0€0€145 504€
Dette par habitant 539€456€423€392€359€320€0€0€415€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.