Étaples : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 11 134 | 10 963 | 11 040 | 11 025 | 10 928 | 11 057 | 0 | 0 | 11 025 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 16 125 681€ | 16 061 447€ | 16 137 378€ | 16 656 011€ | 17 757 984€ | 18 049 461€ | 0€ | 0€ | 16 797 994€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 14 642 388€ | 14 149 197€ | 14 628 331€ | 15 406 551€ | 15 004 048€ | 15 327 990€ | 0€ | 0€ | 14 859 751€ |
| Epargne brute | 1 483 293€ | 1 912 249€ | 1 509 047€ | 1 249 461€ | 2 753 936€ | 2 721 471€ | 0€ | 0€ | 1 938 243€ |
| Encours de la dette | 10 773 746€ | 9 644 772€ | 8 549 707€ | 10 421 364€ | 9 108 053€ | 7 987 472€ | 0€ | 0€ | 9 414 186€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 090 910€ | 1 123 339€ | 1 095 065€ | 1 128 342€ | 1 313 312€ | 1 041 434€ | 0€ | 0€ | 1 132 067€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 392 383€ | 788 911€ | 413 982€ | 121 118€ | 1 440 625€ | 1 680 037€ | 0€ | 0€ | 806 176€ |
| Taux épargne brute | 9,20% | 11,91% | 9,35% | 7,50% | 15,51% | 15,08% | 0,00% | 0,00% | 11,42% |
| Capacité de désendettement | 7,26 ans | 5,04 ans | 5,67 ans | 8,34 ans | 3,31 ans | 2,93 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,43 ans |
| Recettes d'investissement | 984 864€ | 909 923€ | 1 624 614€ | 4 402 388€ | 3 272 896€ | 1 737 265€ | 0€ | 0€ | 2 155 325€ |
| Dépenses d'investissement | 4 154 379€ | 2 946 886€ | 3 852 167€ | 5 524 184€ | 6 452 261€ | 3 274 528€ | 0€ | 0€ | 4 367 401€ |
| Fonds de roulement | 2 577 974€ | 2 311 907€ | 1 796 484€ | 1 860 187€ | 1 441 618€ | 2 641 604€ | 0€ | 0€ | 2 104 962€ |
| Trésorerie mobilisable | 171 006€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 121 934€ | 0€ | 0€ | 48 823€ |
| Impôts locaux | 9 926 415€ | 10 025 808€ | 10 298 381€ | 10 517 482€ | 10 937 617€ | 11 205 240€ | 0€ | 0€ | 10 485 157€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 582 144€ | 2 600 382€ | 2 635 252€ | 2 667 031€ | 2 707 274€ | 2 785 847€ | 0€ | 0€ | 2 662 988€ |
| Dette par habitant | 968€ | 880€ | 774€ | 945€ | 833€ | 722€ | 0€ | 0€ | 854€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.