Calonne-sur-la-Lys : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 584 | 1 564 | 1 558 | 1 560 | 1 563 | 1 584 | 0 | 0 | 1 569 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 992 172€ | 958 933€ | 1 001 822€ | 1 010 115€ | 1 126 277€ | 1 123 812€ | 0€ | 0€ | 1 035 522€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 846 561€ | 770 692€ | 883 496€ | 995 308€ | 993 308€ | 1 041 684€ | 0€ | 0€ | 921 841€ |
| Epargne brute | 145 611€ | 188 241€ | 118 326€ | 14 808€ | 132 969€ | 82 129€ | 0€ | 0€ | 113 681€ |
| Encours de la dette | 254 505€ | 670 470€ | 554 042€ | 488 949€ | 422 722€ | 355 727€ | 0€ | 0€ | 457 736€ |
| Remboursements d'emprunt | 71 744€ | 84 035€ | 116 428€ | 65 468€ | 66 227€ | 66 996€ | 0€ | 0€ | 78 483€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 73 867€ | 104 206€ | 1 898€ | -50 660€ | 66 742€ | 15 133€ | 0€ | 0€ | 35 198€ |
| Taux épargne brute | 14,68% | 19,63% | 11,81% | 1,47% | 11,81% | 7,31% | 0,00% | 0,00% | 11,12% |
| Capacité de désendettement | 1,75 ans | 3,56 ans | 4,68 ans | 33,02 ans | 3,18 ans | 4,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,42 ans |
| Recettes d'investissement | 53 522€ | 806 358€ | 169 116€ | 133 793€ | 234 211€ | 94 340€ | 0€ | 0€ | 248 557€ |
| Dépenses d'investissement | 416 475€ | 420 354€ | 674 251€ | 359 699€ | 362 673€ | 209 515€ | 0€ | 0€ | 407 161€ |
| Fonds de roulement | 641 279€ | 1 215 524€ | 828 715€ | 617 617€ | 622 124€ | 589 078€ | 0€ | 0€ | 752 389€ |
| Trésorerie mobilisable | 502 118€ | 1 088 835€ | 683 483€ | 454 004€ | 458 840€ | 417 842€ | 0€ | 0€ | 600 854€ |
| Impôts locaux | 483 299€ | 483 958€ | 534 687€ | 537 106€ | 587 824€ | 617 108€ | 0€ | 0€ | 540 664€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 271 088€ | 241 742€ | 241 213€ | 237 489€ | 274 010€ | 239 650€ | 0€ | 0€ | 250 865€ |
| Dette par habitant | 161€ | 429€ | 356€ | 313€ | 270€ | 225€ | 0€ | 0€ | 292€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.