Bully-les-Mines : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 12 37612 23412 19512 23312 15212 2960012 248
Recettes réelles de fonctionnement 14 173 486€14 116 763€14 487 170€15 104 269€15 693 103€16 132 568€0€0€14 951 226€
Dépenses réelles de fonctionnement 12 738 722€12 610 850€13 246 101€14 260 098€14 341 960€15 216 216€0€0€13 735 658€
Epargne brute 1 434 764€1 505 913€1 241 070€844 171€1 351 143€916 352€0€0€1 215 569€
Encours de la dette 6 663 004€6 533 306€6 651 471€6 579 966€6 434 501€6 294 633€0€0€6 526 147€
Remboursements d'emprunt 1 110 812€700 148€682 815€671 505€656 871€690 268€0€0€752 070€
Epargne nette (CAF nette) 323 951€805 765€558 255€172 666€694 273€226 084€0€0€463 499€
Taux épargne brute 10,12%10,67%8,57%5,59%8,61%5,68%0,00%0,00%8,21%
Capacité de désendettement 4,64 ans4,34 ans5,36 ans7,79 ans4,76 ans6,87 ans0,00 ans0,00 ans5,63 ans
Recettes d'investissement 1 137 289€949 740€1 645 088€1 538 769€1 056 572€1 083 123€0€0€1 235 097€
Dépenses d'investissement 2 126 642€1 803 697€2 378 307€1 872 672€2 108 876€2 112 735€0€0€2 067 155€
Fonds de roulement 2 994 410€3 646 366€4 154 217€4 664 485€4 963 324€4 850 065€0€0€4 212 145€
Trésorerie mobilisable 900 374€1 573 350€1 976 776€2 320 359€2 605 742€2 348 769€0€0€1 954 228€
Impôts locaux 5 886 508€5 983 667€6 300 486€6 504 934€7 055 184€7 322 269€0€0€6 508 841€
Dotation Globale de Fonctionnement 5 976 039€6 036 017€6 093 979€6 160 985€6 214 501€6 338 241€0€0€6 136 627€
Dette par habitant 538€534€545€538€530€512€0€0€533€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.