Bouvigny-Boyeffles : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 5182 4932 4722 4652 4712 467002 481
Recettes réelles de fonctionnement 1 931 099€1 947 920€1 974 018€2 035 711€2 175 774€2 199 413€0€0€2 043 989€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 719 122€1 733 018€1 760 250€1 798 083€1 916 345€1 921 925€0€0€1 808 124€
Epargne brute 211 977€214 902€213 768€237 628€259 429€277 488€0€0€235 865€
Encours de la dette 1 839 292€1 704 218€1 646 610€1 560 780€1 956 195€1 824 071€0€0€1 755 194€
Remboursements d'emprunt 129 707€135 074€127 608€135 830€129 585€132 124€0€0€131 655€
Epargne nette (CAF nette) 82 270€79 828€86 160€101 798€129 843€145 364€0€0€104 211€
Taux épargne brute 10,98%11,03%10,83%11,67%11,92%12,62%0,00%0,00%11,51%
Capacité de désendettement 8,68 ans7,93 ans7,70 ans6,57 ans7,54 ans6,57 ans0,00 ans0,00 ans7,50 ans
Recettes d'investissement 187 110€88 529€221 098€161 390€698 533€257 175€0€0€268 972€
Dépenses d'investissement 440 534€283 579€476 886€383 638€408 356€878 797€0€0€478 632€
Fonds de roulement 370 714€390 566€348 546€363 926€913 531€569 397€0€0€492 780€
Trésorerie mobilisable 88 119€105 687€59 190€68 350€598 516€253 464€0€0€195 554€
Impôts locaux 1 318 576€1 344 532€1 349 227€1 399 940€1 495 127€1 569 465€0€0€1 412 811€
Dotation Globale de Fonctionnement 299 276€296 236€293 284€292 960€297 350€298 503€0€0€296 268€
Dette par habitant 730€684€666€633€792€739€0€0€707€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.