Bonningues-lès-Calais : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 58757857257259260500584
Recettes réelles de fonctionnement 946 509€937 112€1 451 473€1 220 516€1 242 173€1 267 660€0€0€1 177 574€
Dépenses réelles de fonctionnement 594 980€624 585€755 056€777 097€800 941€961 909€0€0€752 428€
Epargne brute 351 529€312 527€696 418€443 418€441 232€305 751€0€0€425 146€
Encours de la dette 119 758€93 283€47 631€9 689€0€0€0€0€45 060€
Remboursements d'emprunt 34 268€26 475€45 652€37 942€9 689€0€0€0€25 671€
Epargne nette (CAF nette) 317 261€286 052€650 766€405 476€431 544€305 751€0€0€399 475€
Taux épargne brute 37,14%33,35%47,98%36,33%35,52%24,12%0,00%0,00%35,74%
Capacité de désendettement 0,34 ans0,30 ans0,07 ans0,02 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,12 ans
Recettes d'investissement 96 176€205 940€165 718€92 369€1 023 611€224 278€0€0€301 349€
Dépenses d'investissement 138 451€313 541€768 155€995 194€667 139€760 514€0€0€607 166€
Fonds de roulement 1 568 597€1 773 524€1 867 504€1 408 098€2 205 802€1 975 318€0€0€1 799 807€
Trésorerie mobilisable 1 470 792€1 670 852€1 743 385€1 280 356€2 074 140€1 817 196€0€0€1 676 120€
Impôts locaux 702 984€712 997€1 056 497€808 537€815 686€814 468€0€0€818 528€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€1 399€0€0€0€233€
Dette par habitant 204€161€83€17€0€0€0€0€78€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.