Bonningues-lès-Ardres : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 67267066265364964200658
Recettes réelles de fonctionnement 348 689€347 142€375 413€388 407€413 624€429 164€0€0€383 740€
Dépenses réelles de fonctionnement 332 342€309 890€336 430€335 433€348 756€374 057€0€0€339 485€
Epargne brute 16 348€37 252€38 984€52 974€64 868€55 107€0€0€44 255€
Encours de la dette 247 667€286 249€620 108€402 514€271 840€358 281€0€0€364 443€
Remboursements d'emprunt 33 632€31 418€33 610€217 594€130 675€41 559€0€0€81 415€
Epargne nette (CAF nette) -17 284€5 834€5 373€-164 620€-65 807€13 548€0€0€-37 159€
Taux épargne brute 4,69%10,73%10,38%13,64%15,68%12,84%0,00%0,00%11,33%
Capacité de désendettement 15,15 ans7,68 ans15,91 ans7,60 ans4,19 ans6,50 ans0,00 ans0,00 ans9,51 ans
Recettes d'investissement 96 846€295 246€447 144€229 230€128 887€256 514€0€0€242 311€
Dépenses d'investissement 147 823€106 893€311 742€596 901€145 622€195 407€0€0€250 731€
Fonds de roulement 76 421€302 143€476 528€161 832€209 964€326 178€0€0€258 844€
Trésorerie mobilisable 21 789€251 202€421 225€106 692€152 635€264 690€0€0€203 039€
Impôts locaux 149 998€162 965€187 300€169 674€186 880€192 432€0€0€174 875€
Dotation Globale de Fonctionnement 94 374€88 872€91 190€90 921€94 861€94 839€0€0€92 510€
Dette par habitant 369€427€937€616€419€558€0€0€554€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.