Boiry-Sainte-Rictrude : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 40841041341540639800408
Recettes réelles de fonctionnement 434 804€399 898€417 216€461 830€485 071€516 561€0€0€452 563€
Dépenses réelles de fonctionnement 365 652€335 552€363 271€366 133€405 207€407 396€0€0€373 869€
Epargne brute 69 152€64 346€53 945€95 696€79 864€109 165€0€0€78 695€
Encours de la dette 624 498€585 524€545 801€951 163€889 592€829 312€0€0€737 648€
Remboursements d'emprunt 20 579€38 974€39 723€45 528€61 571€62 590€0€0€44 828€
Epargne nette (CAF nette) 48 572€25 371€14 222€50 168€18 293€46 575€0€0€33 867€
Taux épargne brute 15,90%16,09%12,93%20,72%16,46%21,13%0,00%0,00%17,21%
Capacité de désendettement 9,03 ans9,10 ans10,12 ans9,94 ans11,14 ans7,60 ans0,00 ans0,00 ans9,49 ans
Recettes d'investissement 453 159€2 380€28 352€465 090€124 153€355 985€0€0€238 186€
Dépenses d'investissement 266 248€130 469€313 909€435 745€775 460€470 393€0€0€398 704€
Fonds de roulement 683 028€619 285€387 673€512 713€-58 730€-63 973€0€0€346 666€
Trésorerie mobilisable 622 921€564 125€327 957€452 527€0€0€0€0€327 922€
Impôts locaux 350 248€352 960€194 420€19 317€16 393€2 485€0€0€155 971€
Dotation Globale de Fonctionnement 274€0€0€0€0€0€0€0€46€
Dette par habitant 1 531€1 428€1 322€2 292€2 191€2 084€0€0€1 808€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.