Blangy-sur-Ternoise : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 73273373172971771700727
Recettes réelles de fonctionnement 447 703€473 298€491 894€550 618€564 905€510 619€0€0€506 506€
Dépenses réelles de fonctionnement 414 097€435 976€460 680€479 741€532 176€529 169€0€0€475 307€
Epargne brute 33 606€37 322€31 214€70 877€32 729€-18 550€0€0€31 200€
Encours de la dette 255 739€229 132€334 937€454 017€353 024€615 930€0€0€373 796€
Remboursements d'emprunt 66 121€26 607€24 445€30 919€100 993€112 094€0€0€60 197€
Epargne nette (CAF nette) -32 515€10 715€6 769€39 958€-68 265€-130 644€0€0€-28 997€
Taux épargne brute 7,51%7,89%6,35%12,87%5,79%-3,63%0,00%0,00%6,13%
Capacité de désendettement 7,61 ans6,14 ans10,73 ans6,41 ans10,79 ans-33,20 ans0,00 ans0,00 ans1,41 ans
Recettes d'investissement 120 032€33 950€217 132€327 978€217 470€524 612€0€0€240 196€
Dépenses d'investissement 124 113€109 682€231 522€426 613€274 708€333 455€0€0€250 015€
Fonds de roulement 127 653€89 244€106 068€78 310€53 801€226 408€0€0€113 581€
Trésorerie mobilisable 59 582€17 577€30 339€0€0€139 421€0€0€41 153€
Impôts locaux 134 204€140 712€153 097€147 000€159 403€167 685€0€0€150 350€
Dotation Globale de Fonctionnement 153 125€166 506€169 232€170 560€171 187€174 007€0€0€167 436€
Dette par habitant 349€313€458€623€492€859€0€0€516€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.