Biache-Saint-Vaast : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 0904 1154 2434 3524 4594 528004 298
Recettes réelles de fonctionnement 3 302 908€3 491 801€3 374 942€3 804 405€3 944 415€4 385 898€0€0€3 717 395€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 444 628€2 684 557€3 105 062€3 055 557€3 247 694€3 429 889€0€0€2 994 565€
Epargne brute 858 279€807 244€269 880€748 848€696 722€956 008€0€0€722 830€
Encours de la dette 2 985€3 568€3 610€3 020€3 020€3 650€0€0€3 309€
Remboursements d'emprunt 1 604€0€548€590€0€0€0€0€457€
Epargne nette (CAF nette) 856 676€807 244€269 332€748 258€696 722€956 008€0€0€722 373€
Taux épargne brute 25,99%23,12%8,00%19,68%17,66%21,80%0,00%0,00%19,37%
Capacité de désendettement 0,00 ans0,00 ans0,01 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,00 ans0,01 ans
Recettes d'investissement 542 348€591 562€787 054€300 766€451 938€340 327€0€0€502 332€
Dépenses d'investissement 671 189€1 313 867€758 895€1 197 215€894 759€2 093 967€0€0€1 154 982€
Fonds de roulement 5 727 423€5 811 699€6 079 484€5 924 767€6 169 840€5 366 969€0€0€5 846 697€
Trésorerie mobilisable 5 325 566€5 370 402€5 569 062€5 422 483€5 635 973€4 803 152€0€0€5 354 440€
Impôts locaux 2 096 013€2 134 723€2 061 534€2 233 271€2 288 847€2 329 755€0€0€2 190 690€
Dotation Globale de Fonctionnement 405 730€430 809€465 128€515 726€538 501€904 749€0€0€543 441€
Dette par habitant 1€1€1€1€1€1€0€0€1€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.