Haut Valromey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 727 | 691 | 665 | 639 | 634 | 627 | 0 | 0 | 664 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 563 632€ | 1 703 947€ | 1 756 826€ | 1 936 688€ | 1 934 002€ | 1 831 671€ | 0€ | 0€ | 1 787 794€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 356 864€ | 1 412 378€ | 1 328 303€ | 1 548 218€ | 1 560 372€ | 1 512 846€ | 0€ | 0€ | 1 453 163€ |
| Epargne brute | 206 767€ | 291 568€ | 428 523€ | 388 470€ | 373 630€ | 318 825€ | 0€ | 0€ | 334 630€ |
| Encours de la dette | 1 483 277€ | 1 390 873€ | 1 309 782€ | 1 465 586€ | 1 426 035€ | 229 634€ | 0€ | 0€ | 1 217 531€ |
| Remboursements d'emprunt | 89 288€ | 92 404€ | 82 287€ | 81 249€ | 39 898€ | 37 640€ | 0€ | 0€ | 70 461€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 117 479€ | 199 164€ | 346 235€ | 307 221€ | 333 732€ | 281 185€ | 0€ | 0€ | 264 169€ |
| Taux épargne brute | 13,22% | 17,11% | 24,39% | 20,06% | 19,32% | 17,41% | 0,00% | 0,00% | 18,59% |
| Capacité de désendettement | 7,17 ans | 4,77 ans | 3,06 ans | 3,77 ans | 3,82 ans | 0,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,89 ans |
| Recettes d'investissement | 691 626€ | 453 630€ | 236 022€ | 767 178€ | 67 557€ | 26 199€ | 0€ | 0€ | 373 702€ |
| Dépenses d'investissement | 1 505 211€ | 505 996€ | 457 537€ | 1 160 456€ | 207 556€ | 186 752€ | 0€ | 0€ | 670 585€ |
| Fonds de roulement | 314 027€ | 629 941€ | 702 764€ | 682 653€ | 976 499€ | 1 000 496€ | 0€ | 0€ | 717 730€ |
| Trésorerie mobilisable | 90 981€ | 397 769€ | 484 413€ | 428 151€ | 720 000€ | 751 809€ | 0€ | 0€ | 478 854€ |
| Impôts locaux | 312 034€ | 310 741€ | 316 499€ | 326 419€ | 399 522€ | 392 915€ | 0€ | 0€ | 343 022€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 325 976€ | 313 792€ | 308 724€ | 303 800€ | 302 952€ | 284 155€ | 0€ | 0€ | 306 567€ |
| Dette par habitant | 2 040€ | 2 013€ | 1 970€ | 2 294€ | 2 249€ | 366€ | 0€ | 0€ | 1 822€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.