Beaurainville : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1332 1232 1222 1162 0992 078002 112
Recettes réelles de fonctionnement 2 133 789€2 058 200€2 117 920€2 222 385€2 307 192€2 362 195€0€0€2 200 280€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 821 898€1 776 324€1 709 140€1 836 449€1 924 944€1 955 090€0€0€1 837 308€
Epargne brute 311 891€281 876€408 780€385 936€382 248€407 105€0€0€362 973€
Encours de la dette 2 173 594€1 805 049€1 557 562€1 581 437€1 337 687€1 105 373€0€0€1 593 450€
Remboursements d'emprunt 219 684€438 704€249 973€227 990€244 250€233 250€0€0€268 975€
Epargne nette (CAF nette) 92 207€-156 828€158 807€157 946€137 999€173 856€0€0€93 998€
Taux épargne brute 14,62%13,70%19,30%17,37%16,57%17,23%0,00%0,00%16,46%
Capacité de désendettement 6,97 ans6,40 ans3,81 ans4,10 ans3,50 ans2,72 ans0,00 ans0,00 ans4,58 ans
Recettes d'investissement 468 838€265 854€78 057€367 966€428 665€209 729€0€0€303 185€
Dépenses d'investissement 847 991€622 736€359 495€815 706€574 195€571 079€0€0€631 867€
Fonds de roulement 246 863€157 405€273 228€193 303€439 612€497 133€0€0€301 257€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€123 183€175 748€0€0€49 822€
Impôts locaux 1 054 150€1 059 468€1 052 350€1 070 109€1 115 844€1 141 500€0€0€1 082 237€
Dotation Globale de Fonctionnement 455 562€486 352€504 538€515 638€527 990€542 680€0€0€505 460€
Dette par habitant 1 019€850€734€747€637€532€0€0€753€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.