Beaumetz-lès-Loges : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 021 | 1 014 | 1 014 | 1 016 | 1 013 | 1 011 | 0 | 0 | 1 015 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 637 354€ | 624 810€ | 646 709€ | 708 390€ | 711 208€ | 741 847€ | 0€ | 0€ | 678 386€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 609 695€ | 629 195€ | 625 777€ | 678 826€ | 700 908€ | 701 416€ | 0€ | 0€ | 657 636€ |
| Epargne brute | 27 659€ | -4 385€ | 20 932€ | 29 563€ | 10 300€ | 40 432€ | 0€ | 0€ | 20 750€ |
| Encours de la dette | 388 843€ | 341 892€ | 293 589€ | 493 887€ | 386 236€ | 277 584€ | 0€ | 0€ | 363 672€ |
| Remboursements d'emprunt | 45 644€ | 46 950€ | 48 303€ | 49 703€ | 107 651€ | 108 651€ | 0€ | 0€ | 67 817€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -17 985€ | -51 335€ | -27 370€ | -20 139€ | -97 351€ | -68 220€ | 0€ | 0€ | -47 067€ |
| Taux épargne brute | 4,34% | -0,70% | 3,24% | 4,17% | 1,45% | 5,45% | 0,00% | 0,00% | 2,99% |
| Capacité de désendettement | 14,06 ans | -77,98 ans | 14,03 ans | 16,71 ans | 37,50 ans | 6,87 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,86 ans |
| Recettes d'investissement | 159 079€ | 246 711€ | 38 912€ | 608 135€ | 129 728€ | 108 405€ | 0€ | 0€ | 215 162€ |
| Dépenses d'investissement | 95 462€ | 134 054€ | 136 497€ | 620 062€ | 255 714€ | 142 875€ | 0€ | 0€ | 230 777€ |
| Fonds de roulement | 172 882€ | 281 155€ | 204 486€ | 222 139€ | 107 704€ | 113 666€ | 0€ | 0€ | 183 672€ |
| Trésorerie mobilisable | 72 659€ | 177 725€ | 101 619€ | 110 552€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 77 092€ |
| Impôts locaux | 343 902€ | 348 144€ | 373 942€ | 381 010€ | 395 645€ | 410 862€ | 0€ | 0€ | 375 584€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 132 130€ | 131 228€ | 132 557€ | 134 341€ | 139 606€ | 142 353€ | 0€ | 0€ | 135 369€ |
| Dette par habitant | 381€ | 337€ | 290€ | 486€ | 381€ | 275€ | 0€ | 0€ | 358€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.