Bapaume : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 272 | 4 202 | 4 135 | 4 067 | 4 068 | 4 052 | 0 | 0 | 4 133 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 367 122€ | 4 327 632€ | 4 412 441€ | 4 737 693€ | 4 761 464€ | 4 793 005€ | 0€ | 0€ | 4 566 559€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 597 867€ | 3 441 500€ | 3 408 435€ | 4 027 717€ | 4 002 423€ | 4 128 835€ | 0€ | 0€ | 3 767 796€ |
| Epargne brute | 769 256€ | 886 133€ | 1 004 006€ | 709 976€ | 759 041€ | 664 170€ | 0€ | 0€ | 798 764€ |
| Encours de la dette | 8 297 495€ | 7 216 508€ | 7 523 411€ | 7 115 801€ | 5 991 487€ | 6 151 793€ | 0€ | 0€ | 7 049 416€ |
| Remboursements d'emprunt | 368 638€ | 1 080 987€ | 393 925€ | 407 609€ | 1 131 363€ | 439 694€ | 0€ | 0€ | 637 036€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 400 618€ | -194 854€ | 610 081€ | 302 367€ | -372 322€ | 224 476€ | 0€ | 0€ | 161 727€ |
| Taux épargne brute | 17,61% | 20,48% | 22,75% | 14,99% | 15,94% | 13,86% | 0,00% | 0,00% | 17,60% |
| Capacité de désendettement | 10,79 ans | 8,14 ans | 7,49 ans | 10,02 ans | 7,89 ans | 9,26 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,93 ans |
| Recettes d'investissement | 1 181 284€ | 160 385€ | 952 230€ | 719 093€ | 3 081 130€ | 2 980 362€ | 0€ | 0€ | 1 512 414€ |
| Dépenses d'investissement | 979 450€ | 1 553 157€ | 1 222 307€ | 1 562 210€ | 2 596 688€ | 2 572 327€ | 0€ | 0€ | 1 747 690€ |
| Fonds de roulement | 1 776 313€ | 1 266 518€ | 2 012 419€ | 2 012 419€ | 3 243 748€ | 4 337 297€ | 0€ | 0€ | 2 441 452€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 184 883€ | 700 792€ | 1 452 128€ | 1 350 328€ | 2 585 816€ | 3 658 584€ | 0€ | 0€ | 1 822 089€ |
| Impôts locaux | 2 043 534€ | 2 063 830€ | 2 026 635€ | 2 285 948€ | 2 384 586€ | 2 421 643€ | 0€ | 0€ | 2 204 363€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 007 315€ | 1 010 912€ | 985 829€ | 981 103€ | 983 525€ | 1 010 230€ | 0€ | 0€ | 996 486€ |
| Dette par habitant | 1 942€ | 1 717€ | 1 819€ | 1 750€ | 1 473€ | 1 518€ | 0€ | 0€ | 1 703€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.