Balinghem : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 202 | 1 179 | 1 176 | 1 237 | 1 248 | 1 248 | 0 | 0 | 1 215 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 706 452€ | 706 212€ | 761 899€ | 808 691€ | 829 939€ | 912 114€ | 0€ | 0€ | 787 551€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 631 006€ | 584 288€ | 630 302€ | 662 268€ | 638 480€ | 770 665€ | 0€ | 0€ | 652 835€ |
| Epargne brute | 75 446€ | 121 923€ | 131 596€ | 146 423€ | 191 460€ | 141 449€ | 0€ | 0€ | 134 716€ |
| Encours de la dette | 787 705€ | 725 606€ | 660 868€ | 593 495€ | 623 898€ | 543 529€ | 0€ | 0€ | 655 850€ |
| Remboursements d'emprunt | 59 666€ | 62 098€ | 64 738€ | 67 373€ | 69 597€ | 80 369€ | 0€ | 0€ | 67 307€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 15 780€ | 59 825€ | 66 858€ | 79 050€ | 121 863€ | 61 080€ | 0€ | 0€ | 67 409€ |
| Taux épargne brute | 10,68% | 17,26% | 17,27% | 18,11% | 23,07% | 15,51% | 0,00% | 0,00% | 16,98% |
| Capacité de désendettement | 10,44 ans | 5,95 ans | 5,02 ans | 4,05 ans | 3,26 ans | 3,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,43 ans |
| Recettes d'investissement | 32 448€ | 83 015€ | 98 512€ | 150 905€ | 162 947€ | 194 219€ | 0€ | 0€ | 120 341€ |
| Dépenses d'investissement | 99 125€ | 180 239€ | 178 422€ | 141 284€ | 458 554€ | 535 954€ | 0€ | 0€ | 265 596€ |
| Fonds de roulement | 110 498€ | 135 197€ | 187 135€ | 343 180€ | 239 033€ | 38 747€ | 0€ | 0€ | 175 632€ |
| Trésorerie mobilisable | 6 771€ | 39 150€ | 83 524€ | 234 314€ | 134 078€ | 0€ | 0€ | 0€ | 82 973€ |
| Impôts locaux | 447 302€ | 458 086€ | 445 248€ | 444 883€ | 482 018€ | 501 492€ | 0€ | 0€ | 463 171€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 184 358€ | 186 610€ | 206 827€ | 221 490€ | 228 628€ | 231 497€ | 0€ | 0€ | 209 902€ |
| Dette par habitant | 655€ | 615€ | 562€ | 480€ | 500€ | 436€ | 0€ | 0€ | 541€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.